مجالس جشن وپذيرائي درهتل

۲۳ تیر ۱۳۸۹ ۲۳ تیر ۱۳۸۹ در ساعت ۱۲:۳۵

اصغر ژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری
درهتل هايي كه داراي رستوران وسالن مخصوص ومجهزمي باشند،پذيرائي ازميهمانان،يكي ازكارهاي مهم ومؤثروسبب رونق كارهتل است.هتل داراني كه دراين زمينه سرمايه اي به جريان گذاشته اند،انتظاردارند درازاي سرمايه خود، تاحدامكان ازمزاياي آن بهره مند شوندوسالن يا رستوران هتل براي پذيرايي درمجالس مورداستفاده ميهمانان قرارگيردوچون اين قبيل جشن هاوپذيرائي هاازلحاظ درآمد هتل ازاهميت خاصي برخوردار است ، لذا بايدتوجه لازم براي حسن برگزاري مجالس ، مبذول گردد و مسئولان امر،بطرزشايسته و رضايت بخش از عهده انجام آن برآيند .
ازطرفي كساني كه درهتل ها مجالس ميهماني تشكيل مي دهند ، مايلند از ميهمانان آنان آبرومندانه پذيرايي شود كه به مراتب بهتر از پذيرايي هاي منازل يا باشگاهها جلب توجه كند.با اين ترتيب علاوه برارضاي خاطرصاحبان مجالس ،سايرين نيز كه درجشن شركت دارند.خودودوستانشان تشويق وعلاقمند مي شوند كه مجالس پذيرائي و ميهمانيها را درهتل ترتيب بدهند،وبدينوسيله به ترويج اين كار كمك كرده اندواز راحتي ومزاياي آن برخوردارشده اند، واين خود بهترين تبليغ است در رواج تشكيل مجالس جشن و ميهماني درهتل ها.بنابراين براي اينكه اين كاربه نحواحسن انجام بگيرد وموجب تشويق و ايجاد رغبت درميهمانان شود وحسن خدمت وسليقه مسئولان هتل مورد توجه قرار گيرد، رعايت نكاتي چند لازم است كه ذيلا به شرح آن مي پردازيم :
۱-قبل ازهرچيزبايددانست ميهماناني كه قصد پذيرائي ازآنان را داريد، ازچه تيپ وطبقه اي هستند، تامطابق ذوق وسليقه وخواسته آنان، ميزهاي پذيرائي بطرز زيبا و متناسب با روحيه ميهمانان چيده وآماده شود .
۲-جا ومكان ولوازم هتل وميهماني اهميت خاصي دارد.مبلمان خوب،ظرف هاي پذيرائي ونوع جنس آنها.سرويس كامل كافي وكاركنان ومأموران پذيرايي ورزيده و ماهر،ازوسايل اوليه وقابل اهميت بشمارمي رود.
۳-آشپزخانه بايدكاملا مجهزوآمادگي لازم را داشته باشدتا بتواندغذاي مناسب وموردعلاقه ميهمانان راتهيه كند.
۴-نحوه پذيرائي وآداب و طرز  كار مأموران  مربوط بايد كاملا رضايتبخش و براي ميهمانان جالب توجه باشد. گردانندگان هتل و مسئولان امر، موقعي مي توانند خود را در انجام اين قبيل كارها موفق بدانند كه پس ا ز پذيرايي از ميهمانان، آثار رضايت در چهره آنان مشاهده كنند و اين خود بهترين وسيله معرفي كار هتل به همشهريان ومراجعه كنندگان خواهدبود.
۵-درموقع رزروهتل براي ميهماني، بايد درجداول، معلوم شودكه منظورازمراجع يا مشتري، شام است ياعصرانه، زيرا ترتيب چيدن ميزها وصندلي هاي سالن مستلزم آگاهي ازوقت پذيرايي است.مسلماً آماده كردن وطرزچيدن ميزشام يا ميزعصرانه متفاوت خواهدبود.مثلاً براي زيبا بيشترميزشام بوفه ،دورآن راپيله بزنند.براي سرعت بيشتروجلوگيري ازاتلاف وقت بهتراست پارچه اي را كه درنظرگرفته اند قبلابصورت پيله بدوزندوحاضرنمايندووسيله آرايش ميزوسالن رستوران را به طرزجالب توجه ودرحدپسندمشتريان وميهمانان آماده سازند.
براي رزرو كردن سالن رستوران، فرمي تهيه مي شود كه در سفارش غذا و موارد مربوط به آن اشتباهي رخ ندهد.
اين فرم درسه نسخه تنظيم ميشود.نسخه اي براي تهيه وآماده نمودن غذا به آشپزخانه، نسخه ديگر براي محاسبه، به حسابداري ارسال ميشود، و يك نسخه نيز در نزد مدير رستوران مي ماند.علاوه بر مراتب مذكور درمورد جشنها و پذيراييها، نكته ديگري كه لازم به يادآوري است، طرز دادن قيمت و حساب مخارج پذيرايي است. در اين زمينه به نكات زيربايدتوجه شود:(برای دیدن فرم به کتاب مراحعه کنید)
۱-درنظر گرفتن استهلاك وسايل، ميلمان و قالي و غيره.
۲–هزينه گرم كردن سالن
۱-هزينه برق
۲-هزينه دكوراسيون و گلها
۳-قيمت غذا و تهيه آن
۴-حقوق يا دستمزد كاركنان
۵-قيمت نوشابه مصرف شده
۶-هزينه شستشو روميزيها
۷-هزينه مكالمات تلفني ميهمانان يا خارج هتل
۸-جبران خسارات وارده براي وسايل و ظروفي كه شكسته يا مفقود شده است.
با رعايت تمام اين تكات، بايد صورتحسابي به مشتري داد كه عادلانه باشد.
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم ” چاپ  ۱۳۶۵  تالیف اینجانب نایاب است و تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه و اطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان  ، صاحبان و کارکنان هتلها  می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه های سایت دردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”ازکتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادر سایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
وازسوی دیگرایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه ها، جزوات افراد و سایت  های اینترنتی زیادی را معرفی می کنندکه از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله ها ی اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم از آنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که دراین صنعت فعالیت می کنندکاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افرادو سایتهای متقلب و بی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنند بخصوص با انتشار مجدد مقالات کتاب در سایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها وغیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

دقت درانتخاب وخريد وسايل و تجهيزات

۲۷ خرداد ۱۳۸۹ ۲۷ خرداد ۱۳۸۹ در ساعت ۱۲:۱۰

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری  
هنگام خريداري و تهيه وسايل مورد نيازيك هتل درمرحله نخست مي‏بايد كه اولويّتها را درنظرگرفت وموقع خريدهرنوع كالايي نهايت دقت ودورانديشي را به عمل آورد. آنچه را به عنوان وسايل ولوازم هتل تهيه مي‏گردد وبدان احتياج خواهد بود مي‏بايد كه ازمواداوليه مرغوب و بي‏نقص تهيه، ساخته شده باشد ودرميزان كارآيي و استحكام و درستي و دوام آن ترديد نباشد. خريد هرگونه جنس يا كالايي بدون مطالعه واز روي شتابزدگي اقدامي مردود است وعقل سليم آن را تأييد نمي‏نمايد. توسل بدين دلايل كه:«چون ضرورت ايجاب كرده چنين كالايي خريده شده است»و يا:«چون ازاين نوع يا بهترازآن ناياب بوده آن راخريده‏ايم عذري نامقبول است وازشتابزدگي و نداشتن طرح و برنامه صحيح حكايت مي ‏كند.اين گونه خريدها وجمع‏آوري كالاهايي ازاين دست، سرانجام بدان منتهي خواهدشدكه انبارمخصوصي نيزبراي روي هم گذاشتن وبي ‏مصرف نهادن آنها اختصاص يابد.چرا كه پس ازمدت كوتاهي وبارفع نيازهاي زودگذرمتوجه خواهيم شدكه فراوان اجناس وكالاهاي دست دوم در پيرامون خود انباشته‏ايم و استفاده‏اي هم از آنها نمي‏بريم. همين گونه انبارها را كه به سهم خود، بخشي از فضاي هتل را اشغال مي‏كنندمي‏بايد به جمع‏آوري ونگهداري اسباب و لوازم ضروري اختصاص دهيم نه آن كه لوازم بي‏مصرف وغيرلازم را درآن انبار نماييم.
يكي از نكات عمده‏اي كه موقع تهيه وخريد لوازم هتل درنظرگرفته مي‏شود قيمت وارزش وسايل است واين خود پذيرفتني است وتا حدودي مورد تأييد مي‏باشد.ولي نكات ومواردي نيز درهمين باره وجود دارند كه توجه به آنها مي‏تواند بسيار مفيد باشد. فرض كنيم درصدد تهيه يك دستگاه جاروبرقي هستيم كه با آن بتوانيم راهروها يا اتاقها را پاكيزه نماييم. چنانچه نوعي جاروبرقي انتخاب كنيم كه پرحجم وبزرگ اندازه باشد وكارش باايجاد سروصداي ناهنجاروبي‏آرام همراه باشد، قدرت مكندگي آن كم و مصرف انرژي الكتريكي آن هزاروات ساعت و بهاي آن نيز مناسب باشد به خصوص كه ظاهري فريبنده هم داشته باشد كمترخريداري ممكن است به آساني از كنارش بگذرد وبخود نگويد كه اين كالا ازهر جهت مناسب است ودرخريداري آن نبايد ترديد نمود. اما بهتر است اندكي بيشترانديشه نماييم وكمي هم صبر پيشه كنيم. دستگاه ديگري از همين نوع ولي با قدرت يك هزاروپانصد وات ساعت درفروشگاه ديگري وجودخواهدداشت كه حجم آن كمتر،اندازه‎‏اش كوچكتر وكارش با صداي آرام و ملايم همراه خواهد بود، بعلاوه پاكت تخليه خاشاك آن به تعويض نيازنخواهد داشت اگربراين نكته واقف باشيم وازخود بپرسيم كداميك مناسب‏تر است؟ آنگاه وجود آرامش را لازمه آسايش مسافران خسته وميهمانان به خواب رفته بدانيم و صداي ناهنجارجاروبرقي‏ها را مزاحم آسايش آنها بشماريم عاقلانه آن خواهد بود كه جاروي نوع دوم راانتخاب وخريداري كنيم.درمورد اين خريد، بهاي بيشتري پرداخت كرد‏ه‏ايم ولي برتريهاي ويژه كالا افزوني قيمت آن را قابل قبول مي‎سازد، بخصوص كه دوام آن نيز بيشتر خواهد بود. همين مثال و نمونه‏هاي ديگري از آن را مي‏توان در مورد تزئين و تكميل ساختمان و بخشهاي داخلي هتل در نظر گرفت. فرض كنيم كه ساختمان هتل ناتمام است و در اين انديشه هستيم كه آيا قسمت لابي هتل را با موكت مفروش كنيم يا از پاركت استفاده نماييم و آيا بهتر نيست كه اين بخش به طور شايسته‏اي سنگ فرش باشد. ترديدي نيست كه حجم رفت وآمدها دراين بخش ازهتل بسيارزياد خواهد بود وهمين امر باعث فرونشستن گرد و خاك بركف وموكت آن خواهد گرديد وازآنجا كه پاكيزه داشتن كامل آن درهرساعت از شبانه روز مستلزم زحمت فراوان خواهد بود، به علاوه نوع موكت نيزدر برابرانواع اصطكاكها و فشارها مقاومت چنداني نخواهد داشت، همان بهتركه از اين انديشه درگذريم. استفاده از پاركت نيزمشكلاتي به دنبال خواهد آورد.اين احتمال كه پاركت آن هر روز چندين بارمتوالي مرطوب گردد ومايعات بر آن ريخته شود بسياراست كه لازمه پاكيزه داشتن آن خواهد بود كه هر چند گاه ازواكس مخصوص استفاده شود. با توجه به ميزان رفت وآمدها درهتل و دربخش لابي مي‏توان گفت كه هيچ نوع پاركت نخواهد توانست بيش ازشش ماه دوام بياورد. اين فكر را نيزبايدبه كنار نهادوانديشه سنگ فرش كردن اين بخش را دنبال نمود. سنگ فرش دراين قسمت وهم دربخشهاي مشابه خواهد توانست نيازهاي هتل را در طولاني‏ترين زمان برآورده سازد. شستشوي آسان است و هزينه چنداني ندارد. بسيار بادوام است و زيبايي آن نيز كم از موكت يا پاركت نخواهد بود.درصورتي كه همان هزينه نظافت موكت يا پاركت به مراتب بيش ازخرج شستشوي سنگ فرش خواهد گرديد. نتيجه آن كه براي هرقسمت وناحيه‏اي ازهتل مي‏بايدتمامي جوانب كار را درنظر گرفت، آينده را نيز با چشم بصيرت مشاهده نمود وآنگاه به تهيه وخريد لوازم اقدام كرد.اولويتها،كارآيي، دوام، استحكام،قيمت ومخارج نگهداري وتعمیرات شيوه پاكيزه داري وهزينه وزمان به كار رفته براي نظافت آن را نيز بايد در نظر گرفت و خريد خود را هرچه بي‎‏نقص‏تر و كاملتر به انجام رسانيد.اين مثال ساده را هم يادآورشويم كه براي تهيه و خريد تريليهاي حمل غذا بايد دقت نمود. براي هركارحمل ونقل ساده نيزنمي‏توان هرنوع ازاين تريليها را به خدمت گرفت.باید مشخص شودتریلی حمل غذااست یا جمع آوری ظروف کثیف یاحمل نقل ظروف تمیزیا ارائه دسرشیرینی یا کارکردن مقسم دررستوران یا حمل نقل وسایل پارچه ای و…. سپس اقدام به خریدکرد 
دربازديدهاي پياپي كه ازهتلها به عمل آورده‏ام،مشاهده گرديده كه بسياري ازهتلداران پيش ازافتتاح هتل وبدون مشاوره با متخصصين هتلداري اقدام به تهيه وخريدوسايلي نموده‏اند كه دراساس،بي‏مصرف مانده وفقط خرج تراشيده است وآنها پس ازچندي ناچارشده‏اند كه براي رفع نيازمندي خودبه خريدهاي ديگري اقدام كنندوخريدهاي قبلي خودراهم نتوانسته‏اند به نيمه‏بهاي آن به فروش برسانند. تحمل هزينه‏هايي از اين گونه شرط خردمندي نيست و دلايل و علتهاي ديگري را هم مي‏توان در زمينه بروز چنين اشتباهها بيان نمود كه ازگنجايش اين مقاله بيرون است.
گستردگي هتل وتشكيلات وتأسيسات آن هراندازه هم كه باشد شايسته تهيه وتدارك وسايلي ازقبيل:مبلمان،چيني‏آلات، ظروف بلورين يا شيشه‏اي، كارد وچنگال وقاشق وديگر ملزومات خواهد بود كه هريك به جاي خود مبلغي گزاف را هزينه مي‏طلبد و تهيه آنها خرجهاي شايان توجهي براي صاحبان هتلها دربرخواهد داشت. هريك از اقلام و تجهيزات موجود در هتلها در واقع بخشي از يك سرمايه هنگفت است و خود به عنوان عاملي در جهت پيشبرد هدفهاي اقتصادي و اجتماعي هتلدار شمرده مي‏شود. با نگاهي گذرا برآنچه بيان گرديد توصيه مي‏كنيم كه پيش از اقدام به تهيه و خريد لوازم، وسايل و تجهيزات هتل به طورحتم با يكي ازمتخصصهاي امور هتلداري مشاوره و تبادل نظر شود تا از كيفيت و كميتهاي اجناس و كالاهاي مورد لزوم در هتلها اطلاع حاصل گردد و پس از آن به خريد و تهيه آنها تصميم گرفته شود. بخاطر داشته باشيم كه هر فروشنده‏اي درصدد است تا كالاي خود را هر چه با منفعت تر به فروش رساند و ديگر به آن مقيد نيست كه آيا كالايش خريدار را بي‏نياز خواهد كرد يا خير! گفتني است كه مشاهده شده است بسياري ازآنها كه اقدام به ساختمان بناي هتل كرده‏اند و كارهاي آناهارا بدون تمهيدهاي لازم وعدم مشاوره با متخصصين وكارشناسان هتلداري به انجام رسيده ودرمورد تهيه لوازم ووسايل ضروري هتل برآوردهاي قبلي صورت نگرفته، به پيش‏بيني و تعيين بودجه مالي خود نپرداخته و اقدام به تأسيس هتل يا رستوران نموده‏اند و آنگاه پس از رسيدن به نيمه راه و انجام نيمه تمام كارها پي برده‎‏اند كه از عهده مخارج آن بر نخواهند آمد. در چنين وضعي به ناچاردست به تهيه اجناس ولوازم نامرغوب ونامناسب برده و نجات خود از ورطه مشكلات را شتاب‏زده ازاين طريق خواستار گرديده‏اند. شايد بتوان گفت كه اين يكي از بزرگترين اشتباه‎‏هايي است كه يك هتلدار مي‏تواند مرتكب گردد. چنين اقدام‏ها كه چندان هم اشتباه‏آميز به نظر نمي‏رسد، مستلزم تحميل هزينه‏هاي گزاف و ريخت و پاش است كه آينده‏اي مبهم را ترسيم خواهد كرد. به ويژه توصيه مي‏كنيم كه در كار تهيه و خريد لوازم و وسايل آشپزخانه که با جان انسان ها وروی عمل سرویس دهی و پخت پز تاثیر فراوان داردنهايت دقت ومراقبت به كار رود چرا كه تهيه آنها با هزينه سنگين همراه است و دقيق‎‏ترين بررسيها و پيش‎‏بينيها را مي‏طلبد.درسالهاي اخير،كوشش هتلداران برآن است كه تا آنجا كه امكان دارد ازخريد وسايل و لوازم گرانبها خودداري گردد و به جاي آنها ازانواع لوازم استاندارد شده وساده‏تراستفاده شود. هر روز بيش از گذشته از تعداد مبلمانهاي قلمكار و منبت‎‏كاري هتلها و اماكني از اين قبيل كاسته مي‏شود و به جاي آن از مبلهاي ساده و«پراتيك» استفاده مي‏كنند.منسوخ شدن استفاده ازمبلمانهاي سنگين وگرانبها اين مزیت را دارد كه هم دربودجه هتلداران تا حدود بسياري صرفه‏جويي مي‏شود وهم دركوتاه زمان و به آساني مي‏توان آنها را پاكيزه وتميز نگاه داشت.به عبارت دیگرمي‏توان گفت كه پيروي از اصل موسوم به «اكونومي» موجب گرديده است كه در امور اقتصادي تا آنجا كه ممكن است صرفه‏جويي در كار باشد و همين اصل است كه هتلداران را برآن داشته تا درنوع وسيستم دكوراسيون وتزئينات هتلها تجديدنظرنمايند وبه جاي آن به لوازمي روي آورند كه داراي دوام و زيبايي بيشترولي قيمتي نازل باشند وپاكيزه كردن آنها نيزوقت كمتري بخواهد. ناگفته پيداست كه استفاده از وسايل و تجهيزات چشم‏گير،زيبا وبرازنده مورد تأييداست، ولي بايد دانست كه خريد لوازم وتهيه تزيينات نامأنوس وشگفت‏انگيز به هيچ روي توصيه نمي‏گردد. سادگي و زيبايي محيط كه لازمه وجود آرامش و فراهم ساختن آسايش است وهماهنگ ساختن آنها برموارد ديگر برتري دارد.
این مقاله ویا هرمقاله ای را که درسایت علمی هتلداری ایران تنها منبع هتلداری درایران برای ارتقاء دانش صنعت هتلداری به رایگان دراختیارعموم قرارمی دهم بنا به در خواست مخاطبین سایت می باشد، که قطعا با مجوزکتبی اینجانب درنشریات تخصصی کشوربچاپ رسیده یا ازکتاب های تالیف اینجانب(۴ جلد چاپ سال های ۱۳۵۰و ۱۳۶۵ و۱۳۶۹) که نایاب است استخراح می شود،افراد ناآگاه وبی مایه و سایت های اینترنتی  بی اعتبار،تنگ نظر،بی فرهنگ وبدون تخصص وبی ارزش غیرقابل اعتمادی که حرفی برای گفتن نداردبرای با ارزش جلوه دادن سایت ویا برای مطرح کردن خود دست به سرقت ادبی میزنند، هنوز نمی دانند مقالات اینجانب برای تمام افرادی که درصنعت هتلداری فعالیت می کنند کاملا شناخته شده است زیرا تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجودنداردکه مورداستفاده مدرسین ودانش پژوهان، صاحبان وکارکنان هتلها قرار گیرد،آنهایی که دست به سرقت ادبی میزنندباید بدانندهرگونه سرقتی ازمقالات اینجانب سودی بجز رسوایی برای آنها ندارد.این مقاله را درهرکجا که مشاهده کردید نشان ازصادق نبودن افراد وسایت های اینترنتی بی ارزش وازدشمنان صنعت هتلداری ایران و ترویج دهندگان سرقت ادبی هستند
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشدهرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد در سایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها وغیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

پذيرش در رستوران Captain order

۱۶ خرداد ۱۳۸۹ ۱۶ خرداد ۱۳۸۹ در ساعت ۱۲:۳۳

اصغر ژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداریhotel-man-woman_u14328342.jpg
يكي ازكارهاي مهم واساسي هتل ،طرزپذيرش مشتريان يا ميهمان ،دررستوران هتل است كه بايدموافق اصول اخلاقي وروش انساني وميهماندوستي انجام پذيرد .
درموقع ورود مشتري به رستوران ، فردي كه عنوان سرپرستي گارسن ها را به عهده دارد وCaptain order ناميده مي شود، بايد ازمشتري استقبال كند و اداي احترام نمايد ، زيرا مشتري دربدوورود به سالن با نوعي ترديدودودلي به اطراف نگاه مي كندوانتظارداردكسي به سوي اوبيايد وضمن خوش آمد گفتن،او را براي نشستن درسرميز نهاريا شام راهنمايي كند. كاپيتان درهمين حين بايدازمشتري سؤال كندكه ميزرزرو كرده اندياخير؟اگر رزرو شده است، نامشان را پرسيده وآنها را به ميزشان هدايت كند،واگررزرونشده،ازتعداد نفرات اطلاع حاصل كرده وبه ميزي هدايتشان بكند كه تعداد صندلي به اندازه تعدادآنها باشد.بااين خصوصيات ،ميهمان احساس مي كندكه با يك آشنا يا دوست روبروشده است .
بعدازهدايت ميهمانان به سرميز،كاپيتان صندلي ها را ازپشت ميزعقب مي‏كشد تا ميهمانان بنشينند،اين نخستين عمل كاپيتان است . دربدو ورود مشتري ، وظايف وآداب ديگري نيز به عهده دارد كه به نكات مهم آن اشاره ميشود .
۱-وقتي كه كاپيتان ازتعدادميهمانان اطلاع حاصل كرد،آنان را به سوي ميزي هدايت مي كندكه دراطراف آن،به تعدادميهمانان صندلي قرارداردزيرا درغيراين صورت مشكلاتي پيش خواهد آمد.مثلاً اگرعده ميهمانان ،دونفرباشدوآنان را به ميزي كه داراي شش صندلي است راهنمايي كند،ازنظرتعدادصندلي درسالن ،احساس كمبود خواهد شد وجابجايي بي جهت صندلي هانيزنوعي زحمت وبي نظمي ايجادمي كند .
۲-رفتارمؤدبانه واحترام آميز نسبت به ميهمانان ، احترام متقابل را در پي خواهدداشت ويكي ازعلل موفقيت رستوران،در همين نكته نهفته است .
۳-تقسيم كاربين گارسن ها،به نحوي كه همه گارسن ها به نسبت تقريبا مساوي مشغول كارباشند.چنانچه يك قسمت سالن پرازميهمان ومشتري،ودرنتيجه شلوغ باشدوقسمت هاي ديگرخالي بماندوگارسن هاي آن ،بيكاربايستند،درسرعت عمل وراندمان كار،خللي ايجادخواهدشد.دراين مواقع كاپيتان بايددقت نمايدمشتريان جديدي را كه واردرستوران مي شوند،به قسمتي هدايت كند كه گارسن هاي آن قسمت بيكارهستند.
۴-چون تقسيم كارميزهاي رستوران بين گارسن ها به عهده او مي باشد، بايد با دقت وتعمق ، ميهمانان معين و شناخته شده را به طرف ميزهايي راهنمايي كند كه گارسن‏هاي ورزيده و مجرب و مؤدب تري در آنجا مشغول كار باشند ، تا بهتر از عهده پذيرائي برآيند.
۵-درمواقعي كه مشتريان مشغول خوردن غذا هستند وميهمانان جديدي ازدرب وارد نمي شوند نبايد كاپيتان بي كارو بي توجه بايستد، بلكه بايدجوانب رستوران رازيرنظربگيردتادرصورتي كه مشتري به چيزي نيازداشته باشد وگارسن متوجه نشده ،به گارسن اشاره كندكه فلان ميزكاري دارد،تابدينوسيله سفارش مشتري انجام پذيرد .
۶-مراقبت نمايدكه هرگارسن نزديك ميزهاي مربوط به خودقرارگرفته باشد،نه اينكه همه ياعده اي ازگارسن ها درگوشه اي جمع شوندومشغول صحبت گردند.
۷-گارسن ها نبايدميزهاي خود را ترك كنند، مگردرمواقع كار و انجام سفارش مشتري .
۸-قبل ازشروع كار رستوران ، بايد به همه ميزها وقسمت ها سركشي كند كه سرويس ها مرتب و تميز باشد .
۹-دقت نمايد كه لباس گارسن ها نظيف ومرتب واتو شده باشد .
۱۰-مانع از آن شود كه گارسن ها هنگام كارو تحويل غذا ، با صداي بلند صحبت كنند .
۱۱-منوي غذاي هر روز را تايپ و آماده نمايد .
۱۲-ميزهاي رزرو شده را مشخص و معين نمايد .
۱۳-تحويل روميزي ها ودستمال هاي سفره براي شستشو به قسمت لباسشوئي و گرفتن مجددآن به عهده اوست .
۱۴-بازديد ميز هاي كنار رستوران (ميزهاي استيشن) كه تمام لوازم و وسايل مورد نياز روي آنها قرار داده مي شود .
۱۵-مواظبت نمايد كه گارسن ها به صحبت هاي خصوصي مسافران و مشتريان ، بگوش نايستند و به عبارت ديگر استراق سمع نكنند .
۱۶-خود نيز با همكاران و گارسن ها بلند صحبت نكند .
۱۷-تذكردهد كه گارسن ها وقتي سراغ كاري مي روندولواينكه عجله دارند، از دويدن درداخل رستوران خود داري كنند .
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم ” چاپ  ۱۳۶۵  تالیف اینجانب نایاب است و تنها منبع ، مرجع ، ریشه وپایه واطلاعات صنعت  هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان  ، صاحبان و کارکنان هتلها  می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه هادردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”از کتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادرسایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
وازسوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه های افراد وسایت ها ی اینترنتی زیادی را معرفی می کنند که از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب ویاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله های اینجانب با زیرکی استفاده کرده اند ونامی از منبع یا نویسنده نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم ازآنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که در این صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افراد، سایتهای متقلب وبی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنند بخصوص با انتشارمجددمقالات کتاب درسایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

مأموركنترل درهتل

۲۸ اردیبهشت ۱۳۸۹ ۲۸ اردیبهشت ۱۳۸۹ در ساعت ۱۲:۲۱

اصغرژیان دربندی کارشناس ، متخصص و مشاور امورهتلداریcafeteria_lady.gif
امورمالي واداري وتجاري هرموسسه اي كه با عددو رقم وخريدوفروش سروكاردارد،هرچندداراي نظام صحيح گردش كارهم باشد،بازبي نيازاز كنترل و رسيدگي نمي تواند باشد .
ازصحت هرمحاسبه اي، موقعي مي توان اطمينان حاصل كرد كه موردتأئيدحسابرس واقع شود. بخصوص درامرهتل داري كه بطور دائم و مستمر ، با خريدومصرف انواع موادغذائي وارائه خدمات مختلف وحساب در آمد وهزينه هاي گوناگون ارتباط دارد.به كنترل ارقام وآمارشديداً نيازمنداست .
حساب هيچ قسمتي را نمي توان معتبردانست، مگر با رسيدگي دقيق وحصول اعتماد كامل از درستي آن خريد و تهيه مواد مصرفي و وسايل و لوازم هتل ،وصول درآمد هاي حاصله از فروش غذا دررستوران وترياوسالن هاي مجالس وميهماني ها ولباسشوئي وفروش اتاق هاوسايرامورمربوط به قسمت ها وبخشهاي مختلف هتل را نمي توان بدون بررسي دقيق به حال خود رهاساخت.
هرهتلي به تناسب ظرفيت وتعداد اتاق هاو آمار مسافران و مشتريان ، مواد غذايي و وسايل پذيرايي مورد احتياج را خريداري ، و در سرد خانه و انبارها نگهداري مي‏كند و به تدريج به مصرف مي رساند و بابت اقلام خريداري شده وجوهي مي پردازد و در مقابل اين هزينه ها ، درآمدي دارد و ارقام كليه عمليات مربوط به خريد و مصرف و درآمد در دفاتري ثبت مي شود و اين دفاتر ، نشان دهنده وضعيت مالي هتل مي باشد،چنانچه شيوه عمل وارقام ثبت شده موردبررسي قرارنگيرد،مديريت هتل قادرنخواهدبودتشخيص دهدكه جريان كاربرمبناي صحيح مي گردد، يا درآن فعل وانفعالاتي به ضررهتل اعمال مي شود.
اگردرقسمتي ازامورمالي اشتباهي رخ دهد ياخطا وسوء استفاده اي دربين باشد،مديريت هتل ازچه كسي وكدام قسمت بايد بازخواست كنند؟ يااصولا به چه وسيله اي به كشف اشتباه يا شناختن مقصرموفق شود؟ بطور كلي براي آنكه امور مالي هتل به نحو مطلوب ومنظمي انجام گيردو كادر مديريت هتل به درستي كار و اعمال پرسنل مربوط و ارقام و گزارش ها و صورتحساب ها و دفاتر حسابداري و انبار و ساير قسمت ها ايمان داشته باشدوآينده هتل را، روشن وبي خدشه واميد بخش مجسم كند، بايد سيستم كنترل مداوم را در سرلوحه برنامه كارهتل قراردهدومتوجه باشد كه غفلت در اين امر ، شالوده مالي هتل را دگرگون خواهد ساخت وزياني پيش خواهدآورد كه جبرانش بسيارمشكل،بلكه غيرممكن خواهدبود.مواردعديده أي درامور مالي بايد مورد رسيدگي ماموركنترل واقع شود.تمام دفاترومدارك بايد موردبررسي قرار گيرد تا اطمينان حاصل شود كه آنچه بابت غذاو نوشابه و خدمات به حساب گذاشته شده ، با قيمت هاي واقعي تطبيق مي كند يا خير؟مخارج مربوط به يك مسافر به حساب او منظور شده است، يا اشتباهاً به حساب اتاق ديگري وارد كرده اند؟آيا تعداداتاق هاي تخليه شده هرروزكه رسپشن دردفترمربوط ثبت نموده يا آنچه كه وسيله خانه داري اعلام شده و صندوق (كشير مادر) درگزارش خود ثبت كرده و برگهاي خروج كه نگهباني از مسافران دريافت داشته وتعدادي كه در دفتر (چك اوت ) يادداشت شده ، تماما با هم مطابقت دارد يا خير؟شماره صورتحساب هاييكه باز شده از نظر توالي رديف ، مرتب است يا از وسط رديف ها،تعدادي كم شده است؟ كليه اوراق بهاداركه درقسمت هاي مختلف هتل درجريان است بطور روزانه بايد با دقت كنترل شود.مسئول كنترل ،موظف است درآغازهرشيفت،حساب صندوقهاي هتل را صفر كند.گزارش آخرشيفت را نيزبگيردوبا شيت دستي مقايسه ومطابقت نمايدوازتوازن وتساوي ارقام هر دوگزارش مطمئن شود.نوار ژورنال ماشين‏هاي حساب را مرتباً بررسي نمايد.
كنترل مواد دريافتي قسمت ها، با تعداديا مقدار مصرفي نيزازوظايف مسئول كنترل مي باشد.مثلاً اگر۵۰ عدد نوشابه گرفته شده،بايد دربن ها منعكس باشد واگر۴۰عدد آن به فروش رسيده ،۱۰ عدد موجودي نشان دهد.اگركنترل  به درستي انجام گرفته باشد، شيت ها معتبرخواهدبود ومي توان با اطمينان دردفاترحسابداري ثبت كرد.با اين ترتيب دردفاترحسابداري نيزشبهه اي باقي نمي ماند، زيرا درصورتي كه ارقام صحيح به حسابداري برسد، دفاترحسابداري نيزترتيب صحيح و منظمي خواهد داشت.والا اگر مدارك واسناد مورد عمل ، مخدوش و ناقص باشد، مسلماً ارقام دفاترحسابداري نيزغير قابل اعتماد خواهدبود.
مأموركنترل بايد كاملا مجاز و مختار باشد تا به كليه قسمت ها سركشي كند.هرچند گاه يك بار به موجودي انبارها برسد و با كارت هاي اجناس تطبيق كند.وزن هاي تعيين شده غذا را با آنچه كه سرو مي شود مقايسه نمايد.به وضع حضوروغياب پرسنل  با توجه به كارت ساعت زني مخصوص تعيين زمان ورود وخروج كاركنان رسيدگي نمايد.به ليست حقوق پرسنل ومدت مرخصي ها وتعطيلات و آنچه كه بايد از رقم حقوق كسرشود توجه كند.نسخه دوم تمام بن ها را با نسخه اول ،چك كند و دقت نمايد كه درصورتحساب ها چگونه عمل شده است،آيا ازلحاظ تعدادو قيمت،اختلافي وجود دارد يا خير؟ ودر صورت داشتن اشتباه ،تذكرلازم را بدهد كه نسبت به حل اختلاف ورفع نقايص هركار،اقدام نمايند.دراجراي سيستم كنترل نبايد وقفه اي ايجاد شود، زيرا كار هتل ازنظر مراجعه با خروج مسافر،لحظه اي است . ممكن است همزمان ، عده اي در هتل اتاق بگيرندوعده ديگر اتاق هايي را تخليه نمايند .حساب رستوران و تريا و لباسشويي و غيره بموقع و بطور دائم نياز به كنترل و بررسي دارد.با توجه به جهات ياد شده وجنبه هاي مختلف ديگر ،وجود مسئول كنترل در هر هتلي يك ضرورت است و به اين ضرورت نبايد با بي اعتنايي توجه كرد .
با درك اهميت واعتقاد به اجراي امركنترل و رسيدگي به كليه امورمالي هتل بايد كسي را براي قبول مسئوليت كنترل انتخاب كرد كه شايسته احرازاين پست باشد.چنين مسئولي چنانچه درتمام جزئيات كارهتل واردوبصيرنباشد قادرنخواهد بودوظيفه خود را به خوبي انجام دهد.درستي وامانت وبي غرضي وي ازشرايط اوليه انتخاب است. مأموركنترل بايددروظايف خودبسيارجدي وفعال باشدودرگزارش كارهاي خلاف و اشتباهاتي كه مشاهده مي كند اهمال ننمايد و چشم پوشي نكند تا بي نظري و ارزش صداقتش درنزد مديريت هتل محفوظ بماند . از جانب كادر مديريت اختيارات لازم به او داده شود تا بتواند درهر زمان وهر قسمت كه مقتضي بداند ، امور جاري را مورد بررسي قرار دهد و نتايج كار خود را بدون حب و بغض و اغراض شخصي به مدير هتل گزارش دهد.
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم” چاپ ۱۳۶۵ تالیف اینجانب نایاب است وتنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ در کشور است ومنابع دیگری وجود ندارد و مورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان ، صاحبان و کارکنان هتلها  می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه های سایت دردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”ازکتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینا در سایت رارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
واز سوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه ها، جزوات افراد وسایت های اینترنتی زیادی را معرفی می کنندکه از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله ها ی اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده  نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را درسایت قراردهم ازآنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که در این صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افرادو سایتهای متقلب وبی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنند بخصوص با انتشارمجددمقالات کتاب در سایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد در سایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

ويژيگي هاي تشكيلات هتل

۱۱ اردیبهشت ۱۳۸۹ ۱۱ اردیبهشت ۱۳۸۹ در ساعت ۱۲:۴۷

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری  
لوكس و لوكسي چيست؟ نياز به لوكسي و واقعيات تاچه حد است بررسي لزوم اثاثيه گران قيمت يا ارزان قيمت
ارزش يك هتل فقط به ساختمان وبزرگ وكوچكي ولوكس بودن آن نيست،بلكه قسمتي ازارزش به غذا،آشاميدني،هنرسرو كردن، علم سرويس رساني وقسمتي به ميهمان نوازي، مردم داري ونحوه برخورد پرسنل،وقسمتي به وسايل وتجهيزات وباويژگيهاي خاص خودكه چنانچه بعلت واردنبودن انتخاب درستي نكنند،قطعا نمي توانندسرويس خوبي ارائه نمايند زيرا سرويس خوب بستگي زيادي به انتخاب درست وسايل وتجهيزات وقسمتي به انواع هتل داردوهريك ازهتلهاي  گوناگون ويژگي هاي خاص خودراازنظرمصالح ساختمان،معماري ساختمان ،موقعيت محلي،نوع و تعداد،سالن، رستوران، وسايل و تجهيزات مخصوص بخود را نياز دارد به تصور همه حرفه هتلداري آنقدر ساده است كه نياز به تخصص نداردبا اطمينان می گويم يكي ازكارهاي مشگل حرفه هتلداري مي باشد چه ازنظراداره نمودن، چه ازنظرساخت يا تجهيز،انتخاب وسايل، مصالح وتجهيزات.ازصدها انتخاب بين گزينه هاي مختلف و بظاهروتقريبا همانند، كدام درنظرگرفته شود صحيح تراست و چرا بعضي مواقع بايدحتما ازيك مدل خاص وبدون حق انتخاب ديگراستفاده شود، بعضي ازاين انتخاب هادر زيبائي كارتاثير نمي گذارد اما در كار آيي نسبي ساختمان، تاسيسات، تاثير گذار مي باشد. بايد براي انتخاب رنگ، جنس،مواد اوليه،وسايل و تجهيزات تمام بخشهاي هتل به نكات مهم و ضروري و بسيار ظريفي توجه شودكه شايددر هيچ حرفه اي اينقدر دقت و توجه لازم نيست زيرا در حرفه هتلداري يك انتخاب غلط ضمن اينكه روي همه بخشها تاثير مي گذاردروي طراحي وجلب،جذب ودفع ميهمان وتعداد پرسنل هم تاثيرمي گذارد بهمين دليل بايدكاملا توجه و دقت نمود موقع ساخت تمام نكات مهم در معماري ساختمان و موقع انتخاب تجيهزات ووسايل تمام ويژگي ها را دارا باشد. البته كسي كه براي اين مهم درنظرگرفته شده بايدآگاهي كامل ازوسايل وسيستم وگردش كار،حجم كاربخشهاي مختلف وتجهيزات مخصوص هتل وتفاوت انواع هتل و انواع اتاق، انواع سالن ونيازآنها و ويژگي هاداشته باشد مثلا بايدبداندكه اگرصحبت ازيك هتل فرودگاهي است ويژگي تجهيزات وتنوع ازاتاقهاي جلسات كه براي يك هتل موفق ضروري است را بشناسد ودرچنين هتلي علاوه برسالن هاي متعدداتاقهاي مخصوص كنفرانس، سالن سخنراني،اتاقهاي جلسات، اداري، دفاتر فروش بليط، امكانات مخابراتي وپست،اينترنت، استخر،ورستوران و كليه امكانات رفاهي ديگر بايد پيش بيني نمود هتلها به لحاظ فعا ليتها و تنوع مراجعين با فرهنگ هاي گوناگون واستفاده كنندگان تجهيزات مربوط رعايت معيارها و ضوابط خاص خودرا طلب مي كند دراينجا قصد نداريم ويژه گي هاي انواع هتل،وسايل يا مصالح ساختمان را نام ببريم اگربخواهيم تمام ويژه گي هاي ازانواع يك هتل يا مصالح ووسايل را تك تك نام ببريم چندين كتاب خواهد شدولي همينقدركافي است كه بگويم براي خريدصدها نوع وسايل وتجهيزات براي هرهتل بخصوص ازقبيل موكت، پرده،ملافه وروبالش،پتو، ميز صندلي اتاقها،ميزوصندلي رستوران،تجهيزات رستوران،تجهيزات آشپزخانه،ميزاتاق،ميزآرايش،آسانسور،تختخواب،سخت افزارونرم افزاركامپيوتر انتخاب تلفن سانترال، رزرو،  انبار، رسپشن، خريد ظرفشوئي ويخچالها براي كدام بخش با چه فضايي و بچه ابعاد ومنظوري بايدسفارش داد،براي خريدسردخانه باچه مشخصات، ظروف چيني،نوع درب اتاقها و درب توالتها عمومي ودرب انبارهاوقفل درب آنها، درب سردخانه ها ودرب يخچال ها كه نحوه بازشدن آنها چگونه باشد هريك ويژگي خاص خودرا لازم داردبايدبامطالعه دقيق هريك ازآنها را با توجه به نيازومعماري آن هتل بخصوص انتخاب نمودامروزه مديران هتل بايد به ويژگي هاي تك تك از انواع هتلها، تفاوت آنها و وسايل هتل آشنائي كامل داشته باشند بي اطلائي به هر يك از موارد باعث عدم موفقيت است مديريت هتل بايد بداندكه چه ويژه گي هاي روي تعداد پرسنل تاثير مي كند،چه ويژه گي هاي روي سرعت كار،راندمان، كيفيت، دوام، مديريت اگرنداند براي انتخاب وسايل و تجهيزات كه بعضي از ويژگي ها بايد با طراحي، زيبائي، هماهنگ باشد و بعضي از ويژگي ها موقع نصب بايد رعايت شود، بعضي بايد ازنظرصرفه جوئي، وقت و پول، استهلاك، وبعضي ازنظر ضد آتش وبعضي ازنظر مصرف انرژي وبعضي از نظر فضاي اشغالي و سرمايه و بعضي از نظر كمك به مديريت وبعضي براي جلب ميهمان و بعضي ازنظرايجاد صدا و. . .قطعا نمي تواند هتل را با كيفيت خوب تجهيزواداره نمايد. ونكته ديگراينكه امروزه گردش كار پرسنل هتل و مشخص كردن مسئوليت ها ونحوه كنترل آنها اهميت بيشتري پيدا مي كندو مديراني موفق هستند كه آگاهي كامل ازحجم كارو دادن مسئوليت ها وپست هاي كليدي انتخاب درستي داشته باشند وچنانچه خود در زمينه اي تخصص ندارند از تخصص ديگران به نفع خود استفاده نمايند امروزه تكنولوژي بسياري از مشگلات مديريت را ساده و آسان نموده است به همين دليل موقع انتخاب وسايل و تجهيزات هتل بايد آگاهي كامل ازوسايل جديد وفرق آنها، اطلاع در كليه امور هتل وحجم كار،سيستم وگردش كار،ويژگي هاي تجهيزات هر بخش داشته باشد تا هرچه بهتربتواند براي انتخاب وسايل واداره نمودن هتل با كيفيت بالا قدم بردارد امروزه به طرحهاي جديد سرمايه گذاري در تسهيلات هتل براي بهينه سازي سرمايه توجه بيشتري به آن مي شود زيرااكنون افرادخارج از صنعت هتل داري در سرمايه گذاري كلان هتل شركت مي كنند. 
من شخصا براي برنامه ريزي افتتاح ده ها هتل عميقا گرفتار بوده ام چند مورد از مشاهداتم را درارتباط با عمليات وساختمان چند هتل را مطرح مي كنم مهم ترين عملياتي كه قبل از افتتاح با آن معمولا در گير وگرفتار شده ام دسترسي ها و معماري ساختمان مي باشد كه اغلب مهندسين توجه به نيازها نمي كنند و نمي دانند چه سيستم و گردش كاري درهتل بناست پياده شودهرتغييري ممكن است روي تعداد پرسنل اثر بگذارد وپس از افتتاح يا نزديك به افتتاح متوجه ميشوند كه مجبور به دوباره كاري مي شوند و ديگر اينكه در مورد خريد تجهيزات راه اندازي،ملزومات وغيره است كه به دليل آشنا بودن با مهندس ساختمان يا صاحب هتل وسايلي را با قيمت بالاتر خريداري كرده اند كه اصلا مناسب هتل نيست ويا برا ي خريد تجهيزات هتل بخاطربي اطلاعي از ويژگي وسايل يا آشنا بودن با فروشنده ياشرايطي كه فروشنده براي كالا پيشنهاد مي دهدكار فرما وسايلي انتخاب كرده كه بهيچ عنوان بدرد هتل نمي خو رده و مجبور شده اندكه دوباره خريدار ی كند
ازآنجائيكه مشاورحجم كار را مي داند وگردش كار هتل را بر اساس معماري وتجهيزات ساختمان تعيين ميكند، مي تواند استخدام كاركنان را به بهترين نوع انجام دهد متاسفانه دراينگونه مواقع اغلب سفارشاتي ازطرف صاحبان هتل يا مديران بخش بخاطرفاميل بودن يا آشنا بودن مي شود كه پست هاي كليدي را مايل هستند داشته باشندكه هيچ گونه اطلاعاتي يا تجربه اي ازاين پست ندارند.اینگونه کارها باعث خواهد شد هتل درموقع افتتاح كاستي هاي از بخشهاي داشته باشد و بسياري ازخيلي قبل ازافتتاح كه هنوز لازم نيست كارمند استخدام كنند بخاطر آشنائي دعوت بكار مي كنند ضمن اينكه هزينه اي را متقبل مي شوند كارمند تازه كار برنامه ريزي افتتاح هتل را مختل خواهد كرد
دربرنامه ريزي و خريد براي تجهيزات هتل عجله بخرج ندهید. زيرا به تدريج كه طرح ها از نقشه به اجرانزديك مي شودخواندن آن از روي نقشه به آساني امكان نداشته ومواردي بروز مي كند كار فرما بعلت مضيقه مالي درطرح صرف جوئي هاي را لازم ميداند انجام دهدوبسياري ازبرنامه ها را حذف مي كند که بایدبراي نصب وسايل ثابت ویا دسترسی ها ویا برا ي تغييرسرتخت يا کابل كشي برق تغييراتي را داد اجبارا بايدطرح مورد تجديد نظرقرارگيرد ضمنا توجه داشته باشيد قبل از افتتاح هتل وسايلي كه خريداري شده درست كار كند فاضلا بها بعلت بنایي گيرنباشد به تمام بخشها رسيدگي شود چنانچه رسيدگي درستي نكنند پس از افتتاح مديريت هتل بشدت بزحمت خواهد افتاد.
این مقاله ویا هرمقاله ای را که در سایت علمی هتلداری ایران تنها منبع هتلداری درایران برای ارتقاء دانش صنعت هتلداری به رایگان دراختیارعموم قرار می دهم بنا به درخواست مخاطبین سایت می باشد، که قطعا با مجوزکتبی اینجانب درنشریات تخصصی کشوربچاپ رسیده یا ازکتاب های تالیف اینجانب(۴ جلد چاپ سال های ۱۳۵۰و ۱۳۶۵ و۱۳۶۹) که نایاب است استخراح می شود،افراد ناآگاه وبی مایه وسایت های اینترنتی  بی اعتبار،تنگ نظر،بی فرهنگ وبدون تخصص وبی ارزش غیرقابل اعتمادی که حرفی برای گفتن نداردبرای با ارزش جلوه دادن سایت ویا برای مطرح کردن خود دست به سرقت ادبی میزنند، هنوز نمی دانند مقالات اینجانب برای تمام افرادی که درصنعت هتلداری فعالیت می کنند کاملا شناخته شده است زیرا تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ در کشور است ومنابع دیگری وجودندارد که مورد استفاده مدرسین ودانش پژوهان، صاحبان وکارکنان هتلها قرار گیرد،آنهایی که دست به سرقت ادبی میزنندباید بدانندهرگونه سرقتی ازمقالات اینجانب سودی بجزرسوایی برای آنها ندارد.این مقاله را درهرکجا که مشاهده کردید نشان ازصادق نبودن افراد وسایت های اینترنتی بی ارزش وازدشمنان صنعت هتلداری ایران و ترویج دهندگان سرقت ادبی هستند
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشار نقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد در سایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها وغیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

طراحی ونورپردازی درهتل

۲۷ فروردین ۱۳۸۹ ۲۷ فروردین ۱۳۸۹ در ساعت ۱۲:۲۸

شرط اصلی وبنیادین نورپردازی درهتل یا رستوران توجه به سلامت واثربخش ومفید بودن آن است. برای حفظ سلامت نور درهتل بایستی به عوامل مختلف توجه شود وچنانچه بدین امر مهم پرداخته نگردد باید پذیرفت كه حفظ سلامت و تأمین رفاه وآسایش كافی ممکن نخواهد بود. وجود روشنایی بهداشتی دراتاقها و محیط داخلی یا خارج هتل مسأله‌ای است كه سخت مورد توجه چشم پزشكان و مهندسین وآرشیتكتها قرارگرفته است، زیرا نورعاملی است كه بر چشم و دیگراندام‌ها تأثیر مستقیم دارد ودرنحوه ومقدارفعالیتهای بدن مؤثراست.پراكندگی نوربرغذاها وخوراكیهایی كه سرو می‌شود نیزتأثیرفراوان دارد.آنگاه كه برا ی صرف شام به رستوران می‌روید و احساس آرامش می‌كنیدبا اندكی دقت درخواهید یافت كه انعكاس نورها وشیوه نورپردازی چنان است كه آرامش شما را فراهم می‌آورد.سلف سرویسها كه مدت كمتری صرف پذیرایی از واردین خود می ‌كنند به نحوی نورپردازی می‌شوند كه نورها دریكدیگر انعكاس یابند وبا هم بیامیزند وازاین آمیختگی نورها برشدت نوروتحریك كنندگی آن افزوده می‌شود تامیهمانان به هیجان درآیندو پس از صرف غذا محیط را بی درنگ ترك كنند تا سلف سرویس بتواند از مشتریان بعدی خود نیزپذیرایی نماید. هرجا كه وجود تابشهای نوری بیشتر لازم باشد، نباید ازآن دریغ ورزید ولی مكانهایی در هتل وجود دارند كه نیاز به نور شدید وقوی نخواهند داشت.چنانچه وسایل پذیرایی و مبلمان در یك رستوران به طرزی صحیح و زیبا مرتب و آماده باشد، خود می‌تواند به صورت یك عامل تبلیغی و فراخوان مشتریان معرفی گردد و این دعوت به صرف غذا در رستوران هنگامی تكمیل خواهد شد كه نورپردازی آن با دقت و رعایت مسائل بهداشتی و روانی افراد انجام شده باشد. یك نورپردازی آرامش بخش به میهمانان خواهد گفت كه به یك رستوران مناسب و دلپذیر وارد شده‌اند و غذای دلچسب و گوارایی صرف خواهند كرد.
مدیران رستورانها خواستارآن هستند كه صورت غذاها مفصل،چشمگیر واشتها آورباشد به طوری كه هریك ازاقلام خوراكیها یا نوشابه‌ها ودسرها را جداگانه معرفی نمایند.اینها مایلند كه میزهای رستوران به صورتی باشد كه تریلی‌های آورنده غذا بتوانند به آسانی عبور نمایند ولی باید دانست كه اگر قرار باشد یك نشست شبانه در رستوران برقرار شود باید از صندلیهای راحت استفاده كرد تا مراجعین را به ماندن و گذراندن وقت خود در رستوران تشویق كند و راحتی آنها را فراهم آورد. مدیرانی هم هستند كه سود بیشتر را ترجیح می‌دهند و در این صورت باید از نیمكتهای غیر رسمی استفاده كنند. مدیران هتلها و رستورانها بایداین نكته را بپذیرندكه تحمل هزینه‌های گزاف برای ایجاد تغییرات ساختمانی لزومی ندارد؛ وكافی است كه وسایل وتجهیزات پذیرایی خود را به صورتی زیبا مرتب سازند و برای قشنگترشدن محیط پذیرایی از نورپردازی مناسب استفاده كنند. به طور مثال دررستورانهایی كه سقف بلند دارند می‌توان از«لوستر»‌های آبشاری شكل سود برد كه دیدگاه بیننده راكوتاهترنشان می‌دهدو فضای بلندرا به طوردلچسب وخوشایند پرمی سازد.درقسمت وسط رستوران نیزمی‌‌توان میزی بصورت بوفه قرار داد و یك مركز نورانی دروسط آن تعبیه كرد.اگربخواهیم درقسمت «لابی» هتل نیز عصرانه وچای سروكنیم باید از صندلیهایی با پشتی كوتاه و میزهای بلند و كوتاه استفاده كنیم تا فضای كافی برای یك سرویس چای یا صبحانه فراهم شود.در این مورد لازم خواهد بود تا محلی نیز برای ساكها یا كیف دستیهای میهمانان درنظرگرفته شود. با این تمهید از ایستادن وخسته شدن میهمانان جلوگیری می‌شدوبخش لابی همان حالت توقف موقت را به واردین القاء خواهد كرد.به طور كلی انجام طراحیها در هتل و رستوران به یك عامل مشخص و معین وابسته است وآن تفكر دوراندیشانه همراه با توجه به جوانب كار است. درطراحیها بایدطوری عمل كرد كه با گذشت كوتاه زمانی ناچاراز ایجاد تغییراتی نباشیم. انجام دوباره كارها مستلزم هزینه بیشتر و فرصت اضافی خواهد بود. توجه به این نكته كه طراحی را باید طوری انجام داد كه خواسته واقعی مشتریان رابرآورده سازد، خواهد توانست بسیاری از مشكلات را از پیش بردارد.طراحیها را نمی‌توان با سلیقه شخصی و برداشتهای فردی و دوراز مطالعه به انجام رسانید. مسائلی بسیار مهم در این زمینه وجود دارد كه رعایت آنها ضروری است و آن روان شناسی اجتماعی ومحیطی است. شرح و تفصیل پیرامون خواسته‌های روانی افراد كه خودآنها هم ممكن است به وجود آن پی نبرده باشند از حوصله این مطلب بیرون است، ولی دریك كلام باید گفت كه طراحیها باید ارضاء كننده خواسته‌های روانی افراد باشد و برای وقوف بر این خواسته‌ها باید به نحوه واكنشهای مثبت یا منفی مردم توجه نمود و جنبه‌های خواستاری مثبت آن را برآورده ساخت. بر شمردن و فهرست كردن تمایلات مردم بسیاردشواراست، ولی هستند افراد با تجربه وهوشمندی كه پس ازسالها مطالعه و بررسی توانسته‌اند اولویتهایی را بشناسند و همان موارد را در طراحیها بكار گیرند تا رضایت مشتریان فراهم شود. به طور یقین می‌گوییم كه‌: «طراحی باید آرامش بخش باشد».یك میهمانی كه دراتاق هتل اقامت كرده به رنگها، نور، سكوت و آرامش، منظره، دكورها و رایحه‌ها و … توجه خواهد داشت و همه جزئیات دیگر را نیز به نظر خواهدآورد. نیروی درك احساسی او قضاوت خواهد كرد. این داوریها ممكن است آگاهانه یا غیرآگاهانه باشد، ولی تأثیرپذیری او، مثبت یا منفی، انجام خواهد گرفت. چنین میهمانی با محصولی از فعالیتهای فكری و عملی ارائه شده روبرو می‌گردد كه اگر خواسته هایش را برآورده بداند درآرامش و آسایش به سر خواهد برد و هتل یا رستوران را با خاطره‌ای خوش ترك خواهدكرد.صندلیها، مبلها، لوازم پذیرایی و دیگر عوامل هر یك به سهم خود و در مجموع، تأثیر گذارند ولی مهم آن است كه این تأثیر بتواند خوشایند، مطبوع و پسندیده باشد. اكنون فكركنیم به نظر ما كدام خواسته‌ها برای میهمان ترجیح دارند؟ تردیدی نیست كه وسایل آسایش وراحتی ازقبیل: تلفن،حمام، پاكیزگی،خوشبویی وآرامش بیشترولی عوامل دیگررا نیز باید درنظرگرفت. عواملی كه میهمان را تشویق به باز آمدن به هتل خواهند كرد بی آن كه میهمان انتظارآن را داشته باشد. این عوامل كدام اند؟ آینه‌های قدی بلند، قفسه مناسب، فضای كافی، نور كافی و مناسب، كشوهای كافی، جالباسی وگیره برای لباس، همچنین محل مناسب برای قراردادن چمدان، پاتختی، میز تحریر، میز غذاخوری و… وسایل یك زندگی راحت را تشکیل می‌‌دهند.به هرآنچه گفتیم این مطلب رابیافراییم كه جلوه گری و چشم انداز دكورها، تابش نورها و آمیزش آنها، رنگها همه عواملی هستند كه عمق تأثیر گذاری بر میهمان را بیشتر خواهند كرد. روان انسان، فرمانروای جسم اوست. باید كه روان را تحت تأثیر قرار دادواین زیباییها هستند كه روان را به خود می‌خوانند.اگر آسایش در روان افراد جایگزین شود، موفقیت بس بزرگی حاصل خواهد شد و طراحی‌ها باید این چنین باشند. برا ی اتاقهایی كه فضای كمتری دارند می‌توان از طراحیهای چرخنده یا تغییر یابنده استفاده كرد. میز و تختخواب جمع شونده مناسبتر خواهد بودكه به عنوان یك راه حل عملی مطرح می‌گردد. برای توضیح، باید بگوییم كه اتاقهای كوچك در طول روز به ظاهریك اتاق نشیمن دیده می‌شوندودر شب جدارهای آن پایین می‌آیند و به تختخوابهای راحت تبدیل می‌گردند. ممكن است كاناپه‌هایی در چنین اتاقها قرار داد كه در روز برای پذیرایی و شبها به عنوان تخت خواب مورد استفاده قرار گیرند. این مهم را باید به خاطر داشت و رعایت كرد؛ در طراحیها هرگز به قرینه سازی روی نیاورید.اینك به مسائل جانبی دقیقتر همراه با ابراز نظرهایی كه نتیجه سالهای طولانی تجربه و مطالعه و تصحیح و بررسی است می‌پردازیم:
اگررستوران در مجاورت استخر یا درساحل دریا واقع گردیده باشد، نورهای پراكنده و منعكس شده از سطح آب چنان خواهد كرد كه گویی فاصله میان آب دریا با رستوران كوتاه شده است و این بسیار دلپذیر خواهد بود.
اگر داخل رستوران را با رنگهایی نظیر:آبی، برنزی، پرتقالی رنگ‌آمیزی كرده باشند وسقف آن نیزآینه كاری باشد، درانعكاس نورها  دستخوش نورهای اصلی و طبیعی خواهد گردید و در چنین رستورانی اگر یك منبع نور تیره كننده همچون رگه‌ای برپهنه‌ای بی كران تعبیه گردد، هوش ربا خواهد بود. چنانچه در رنگ پرده‌ها، مبلها یا كناره پنجره‌ها از رنگ برنزی استفاده شود، تأثیری بسیارگرم و خوشایند خواهد داشت به ویژه كه از شیشه‌های رنگی مناسب نیز استفاده گردد. در چنین محیطی سبزیها، بخصوص كاهو، بسیار شاداب و تازه به نظر می‌آید، اجسام فلزی نقره‌ای پرجلا می‌گردد ونان‌ها گرم بنظر می‌آید. اگر به طراحیها و ظرافتهای مربوط به آن توجه كافی شده باشد، رومیزیها، ظروف چینی و بلورین، اشیاء فلزی، متفرقه‌های سرویس، گلهای خوشبو، همه و همه بر روان مشتریان تأثیر فراموش ناشدنی خواهند داشت. برای مختصر کردن کلام این كه ایجاد تركیب مناسب از دكورونورپردازی با كمترین هزینه، رمز اصلی موفقیت است. نور پردازی را می‌باید با توجه به بر قراری تعادل میان انواع نورهای اصلی و فرعی و تداخل وانعكاس آنها انجام داد. اگر بپرسیم كه‌:«بهترین نوع نورپردازی برای یك رستوران كدام است؟»در پاسخ به خود باید گفت جواب ساده‌ای وجود ندارد. نخست باید اهداف وبرنامه‌های تعیین شده را بررسی كرد كه این عوامل نیز همگانی نیستند. ولی اختصاصات عمومی به كار رفته در نورپردازی را بایستی با توجه به موارد ذیل بیان نمود:
با دور نماها و دكورها سازگاری داشته باشد،ازكار دقیق و سریع جلوگیری نكنند (تاریك‌كننده وكم سو نباشد)؛ زننده وخستگی‌آور نباشد؛ موجب كسالت و خمودگی نگردد؛ تابش نور توسط لامپهای فلورسنت با هزینه كمتری همراه است. چهره‌ها ودیدارآنها با اشتها و تمایل به غذا منافات دارند واین چهره‌ها را باید در رابطه با سیستم نورپردازی ارزشیابی كرد.ازلامپهای فلورسنت در مواردی كه نیاز به مطالعه نباشد و بیشتر در محیطهای كم تحرك استفاده می‌گردد.
آباژورها را به سادگی می‌توان جابجا كرد و به روی میزها یا نقاط دیگر سالن انتقال داد، ولی ظاهر گرم آنها می‌تواند مشكلاتی دررنگ ایجاد كند. این چراغ می‌تواند مردم را با نشاط و سرحال و اطراف خود را زیبا و شاد جلوه گرسازد، اما نباید از رنگ زرد استفاده كرد به ویژه هنگامی كه نوركمی تیره باشد چرا كه رنگ گوشت و كاهو را كدر خواهد كرد. استفاده از نور صورتی رنگ می‌تواند رنگ گوشت را طبیعی نشان دهد ولی سالادها را ناخوشایند و سیركننده جلوه خواهد داد.
غذای سروشده را می‌توان با استفاده از نور آبی - سفید به صورت دلپسندی نشان داد، ولی این تركیب نورمی‌تواند یك فضای گرم را به سرعت به یك اتمسفر سرد تبدیل كند. بهترآن است كه ازهردوبالانس برای گرم بودن ودلپسندی ظاهرغذای خوب استفاده شود.نورپردازی به نسبت ۷۰% سرد یا آبی سفید ۳۰% نورآباژور می‌تواند نورپردازی مناسب و خوبی باشد. ولی یك رستوران بیش ازآنكه به طراحی نور احتیاج داشته باشد به دكورمناسب نیاز دارد وهمچنین برای آشپزخانه بخصوص به منبع نورقوی احتیاج خواهد بود.در نورپردازی رستوران باید به وجود نوركافی برای كاركنانی كه غذا را سرو می‌كنند و همچنین برای میهمانان كه غذا را سفارش می‌دهند توجه شود.
نورپردازی برای مردم
برای میهمانانی كه بیشتر مایلند وضع ظاهری خود را جلوه گر سازند نورپردازی میز از ناحیه سقف به طرف پایین مؤثرخواهد بود. این مردم را آن طوركه می‌خواهند زیبا جلوه می‌دهد، ولی باید توجه كرد كه لامپهای بسیار قوی در آن به كار نرود چرا كه نتیجه آن ایجاد سایه‌هایی خواهد بود كه نمایش ناخوشایندی میان نقاط تیره و روشن صورتها و شانه‌ها به وجود خواهد آمد و این اشخاص را فرسوده و پیر نشان خواهد داد. یك رومیزی خوشرنگ در رستوران كه بتواند نور را به خوبی منعكس سازد. نور انعكاسی را به سمت بالا و بر چهره میهمانان خواهد پاشید و خواهد توانست همچون یك بالانس دهنده برای نورهایی كه از سقف می‌تابند عمل نماید و چهره‌ها را زیباتر نشان دهد. این رو میزی می‌تواند نقش ملایم كننده نورها را داشته باشد.برای نورپردازی درسالن غذا خوری باید به چندین موضوع و هدف عمده اندیشید. نورهای قوی كه با استفاده از لامپهای با وات بالا پراكنده شوند برای نمایان ساختن قسمتهای دیدنی سقف ضروری خواهد بود.دربعضی نقاط سقف نیزباید ازلامپهایی ضعیف استفاده كرد. روی پیش خوان را باید با نوربیشتری روشن ساخت واین همانند سقف دارای اهمیت است. برای دكورها و نور رستورانها نكاتی را توصیه واربیان می‌كنیم‌:
* منبع نوری كه به دیواراست بهتراست كه نور سفید باشد. از لامپهای رنگی چسبیده به دیوار استفاده نشود؛
* وسایلی را كه به دیوار هستند باید رنگین انتخاب كرد؛
* اگردر محلی لازم است كه از لامپ رنگی استفاده شود ته رنگ را نباید قوی انتخاب كرد. قوی بودن رنگ حالت تئاتری به محیط خواهد داد؛
* از نورسبز رنگ نباید استفاده كرد، اشتها را سیر می‌كند؛
* از نور دادن به دیوارهای صاف و رنگ‌آمیزی شده دوری كنید؛
* تابش نور از یك زاویه بلند هر كمبودی را كه بر دیوار باشد آشكار خواهد كرد؛
* پیشخوان «اسنك ها» را باید بطور تیره نور داد، به ویژه در مواقعی كه مردم برای صرف ناهار مراجعه كرده‌اند و مشتری‌هایی برای صرف نوشابه خود خواستار آن هستند كه در زوایای كم نور بنشینند. این نور بایستی روی نوشابه فروشها متمركز باشد و به اطراف تابیده نشود؛
* بهتراست كه سرآشپز نیز نوری همانند نور رستوران در قسمت آشپزخانه را دراختیار داشته باشد تا بتواند غذا را پیش از سرو كردن مشاهده نماید. مطالعه ابتدای این مقاله دراین آدرس http://hoteldari.net/blog/?p=۱۲۳۰ 

 کلیه مقالا تی که در سایت علمی هتلداری ایران تنها منبع هتلداری درایران برای ارتقاء دانش صنعت هتلداری به رایگان در اختیارعموم قرار می دهم ،قطعا با مجوزکتبی اینجانب درنشریات تخصصی کشوربچاپ رسیده یا ازکتاب های تالیف اینجانب(۴ جلد چاپ سال های۱۳۵۰و ۱۳۶۵و۱۳۶۹) که نایاب است استخراح می شود،و بنا به درخواست مخاطبین در سایت قرارمی گیرد ، افراد ناآگاه وبی مایه وسایت های اینترنتی  بی اعتبار،تنگ نظر،بی فرهنگ وبدون تخصص وبی ارزش غیرقابل اعتمادی که حرفی برای گفتن نداردبرای با ارزش جلوه دادن سایت ویا برای مطرح کردن خوددست به سرقت ادبی میزنند، هنوز نمی دانند مقالات اینجانب برای تمام افرادی که درصنعت هتلداری فعالیت می کنند کاملا شناخته شده است زیرا تنها منبع ،مرجع ، ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجودندارد که مورد استفاده مدرسین و دانش پژوهان، صاحبان وکارکنان هتلها قرار گیرد،آنهایی که دست به سرقت ادبی میزنندباید بدانندهرگونه سرقتی ازمقالات اینجانب سودی بجز رسوایی برای آنها ندارد.این مقاله را درهرکجا که مشاهده کردید نشان ازصادق نبودن افرادوسایت های اینترنتی بی ارزش وازدشمنان صنعت هتلداری ایران و ترویج دهندگان سرقت ادبی هستند
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشار نقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد در سایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها وغیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشد بدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

نرخ درهتل ها

۴ فروردین ۱۳۸۹ ۴ فروردین ۱۳۸۹ در ساعت ۱۲:۴۱

اصغرژیان دربندی کارشناس ومتخصص هتلداری
معمولاً كسي كه مي خواهدخانه اي بخردياآن رابطريق رهن يا اجاره به اختياربگيرد، ياقصد خريدماشين يا وسيله ديگري ر داشته باشد ، اول درصدد تحقيق قيمت برمي آيدتا درحدودبودجه واعتباري كه دارد قدم برداردواگربه جهات مذكور به دفتر معاملات مراجعه كند ، مي پرسند چقدر پول داري؟ يا براي معامله موردنظردرچه حدود  حاضريد پرداخت كنيد؟
مسئله مسافرت نيزبي ارتباط باهزينه وقدرت مالي نيست. بايدقبلاً مخارج احتمالي را تأمين كردوسپس اقدام به سفركرد.يعني قبلاً هزينه هاي مسافرت كه شامل اياب وذهاب واقامت چندروزه درهتل مي باشدرابطورتقريب برآوردكردوآنگاه عازم سفرشد.
در بعضي از كشور ها ، نرخ هتل را تحت عناوين و اصطلاحات خاص بين‏المللي اعلام مي كنند، مثلاً :
۱.European Plan (فقط كرايه اتاق )
۲.AMERICAN PLAN           (  اتاق با صبحانه )
۳.Modified American Plan (كرايه اتاق با دو وعده غذا كه يكي صبحانه است و ديگري نهار يا شام)
۴.Full American Plan (كرايه اتاق و هزينه صبحانه و نهار و شام (سه وعده غذا )
هريك ازاين عناوين با علامت اختصاري ناميده مي شودكه شرح لازم درپايان كتاب داده شده است.مسافري كه قصداقامت دراين نوع هتل هاراداشته باشد مي تواند وسيله تلكس،با دادن علامت يا حروف اختصاري ،نرخ هتل را سؤال كند وبا توجه به امكانات مالي خود، يكي ازآنها رابراي هرچند روزكه بخواهدانتخاب ورزرو نمايد.
نرخ درهتل هاي كشورما ،وسيله دولت ومقامات ذيربط تعيين و اعلام مي‏گردد. .البته تعيين نرخ در هتل ها و رستوران ها بر اساس درجه بندي و با توجه به اهميت و موقعيت و تجهيزات و نوع پذيرايي و كيفيت غذا ها و عوامل مؤثر ديگر صورت مي گيرد .
علاوه بر كرايه قطعي هر اتاق ، در صورتي كه مسافر نياز به تخت اضافي داشته باشد ، طبق نرخ مرسوم  درتمام نقاط دنيا ، يك چهارم كرايه هر اتاق براي هر تخت اضافي در نظر گرفته مي شود ، و براي هر تخت اضافي بچه ها ، بيست درصد كمتر از كرايه تخت اضافي بزرگسالان وصول مي كنند .
بعضي ازهتل ها با علم به اينكه تخت اضافي بچه ها ،نرخ مشخصي داردمعذالك ازنظرخدمت وتبليغات ازدريافت وجه اضافي جهت تخت بچه هاي زير۱۲ سال صرفنظرمي نمايند، ولي برخي ازهتل ها به حساب منظورمي كنند.
لازم به يادآوري است كه هتل ها به دلخواه خود نرخ هايي ،نازل ترازنرخ هاي رسمي نيزبراي مسافران قائل مي شوند و اين تنزل تخفيف قيمت به موقعيت و فصل كارهتل وميل واراده مدير هتل بستگي دارد .
هتل ها را از نظر كميت كار به دو زمان مختلف تقسيم مي كنند و هر موقعيت زماني را با اصطلاحي مخصوص به خود نام مي برند :
۱-فصل شلوغي                      ۱.High Season
۲-فصل خلوتي                          ۲.Low Season
ضمناً تعيين كرايه اتاق ها وسايرامكانات هتل دربين اين دوموقعيت زماني ، تا آنجا كه ازنرخ رسمي تجاوز نكند، دراختيار هتل داران است . مسلماً وقتي كه هتل به مناسبت درحالت ركودوخلوت و كم كاري است ، سعي مي كنند با پائين آوردن قيمت ،عده اي را تشويق كنند كه به هتل مراجعه وبا استفاده ازنرخ كمتر،چند روزي را درآنجا بگذرانند و تعدادي از اتاق ها پر شود و به درآمد هتل كمكي شود.
اين  تخفيف را براي مسافران گروهي نيز قائل مي شوند . حتي براي آژانسهاي مسافرتي كه سعي كنند در فصل هاي خلوت براي هتل ، مسافران جمعي يا توريستي جلب نمايند .
به همين ترتيب در متل ها بخصوص هتل هاي كنار دريا مسئله تخفيف نرخ،اهميت خاصي دارد زيرا در فصل زمستان كه هتل هاي كنار دريا خلوت است شايد بدينوسيله مشترياني را بطرف خود متمايل سازند .
دربعضي ازكشور ها ، براي استراحت يا تفريح مسافران وجهانگردان ، هتل‏هايي وجود دارد، در اين هتل ها معمولاً اتاق را براي سه شب اجاره مي دهند . يعني اگرمسافر يك يا دو شب هم در هتل بگذرانند كرايه سه شب را بايد بپردازند .
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم ” چاپ  ۱۳۶۵  تالیف اینجانب نایاب است و تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه و اطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان ، صاحبان و کارکنان هتلها می باشد بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه های سایت دردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”ازکتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادرسایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
واز سوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه ها، جزوات افراد وسایت های اینترنتی زیادی را معرفی می کنندکه از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله های اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده  نبرده اند،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم از آنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبودمنبع دیگربرای کلیه آنهایی که دراین صنعت فعالیت می کنندکاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افرادو سایتهای متقلب وبی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرارسوا میکنند بخصوص با انتشارمجددمقالات کتاب در سایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ، استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | ۱ نظر |

خصوصيات گارسن هتل

۱۶ اسفند ۱۳۸۸ ۱۶ اسفند ۱۳۸۸ در ساعت ۱۲:۵۷

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری

يك گارسن درهتل وظائف سنگين و مهمي دارد ،اگر به آنها به خوبي عمل نكند ناراحتي هاي بسيار ايجاد خواهد كرد و چنانچه به خوبي انجام وظيفه كند ، در جلب رضايت مسافرين تأثير فراوان خواهد داشت .
يك گارسن همانطور كه ميتواند مسافر را راضي نگهدارد ، همانطور هم مي تواند مسافر را ناراحت و رنجيده خاطر سازد .
هرچند اطاق ،عالي و به نحو احسن نظافت شود ، ساختمان زيبا و راحت و وسايل از هر حيث كامل باشد ، اما اگر از ميهمان به خوبي پذيرائي نشودتمام زحمات ازبين خواهد رفت . پس گارسن بايد با رفتار و انجام وظيفه ،مكمل ساير تلاش ها بشود كه در ساير قسمت هاي هتل انجام شده .
قبل از اينكه مشخصات و خصوصيات يك گارسن خوب را شرح دهيم ، يادآوري اين نكته ضروري است كه ادب و سرعت براي يك گارسن، فوق العاده ضروريست. گارسن بايد تميز و مرتب باشد . با مسافر بحث نكند و غذائي را كه مسافر سفارش مي دهد در حد اقل مدت ممكن حاضر كند. چرا كه مسافر تا گرسنه نباشد سفارش غذا نخواهد داد . بنابراين وقتي سفارش غذا داد ، هر آن منتظر است كه غذاي او سرو شود و در صورت تأخير  ناراحت خواهد شد .
گارسن بايد اطلاعات كافي راجع به جاهاي ديدني شهر و يا حركت قطار ها و هواپيما داشته باشد ، زيرا نداشتن اين اطلاعات باعث اتلاف وقت مي شود . يك گارسن همچنين بايد قيافه شناس و روان شناس باشد تا به محض برخورد با مسافر، تا حدودي اورا بشناسد وچنانچه اورا مشكوك تشخيص داد فورا به مسئولان هتل خبر دهد .
موقع وارد شدن به اطاق، حتماً درب بزند. وقتي وارد اطاق مي شود درب را ببندد . هنگام صحبت كردن با مسافر ،لاي درب نايستد و موقع خارج شدن از اطاق مجدداً درب را ببندد . اينك جزئيات مشخصات يك گارسن خوب را ذيلا شرح مي دهيم :
۱.در حين انجام وظيفه نبايد آدامس بجود يا سيگار بكشد .
۲.انگشتانش با غذا تماس پيدا نكند .
۳.در موقع بردن غذا به غذا ناخنك نزند (البته براي جلوگيري از اين كار بهتر است كاركنان رستوران،  قبل ازاينكه رستوران باز شود غذا خورده باشند ).
۴.در موقع نشستن مسافر روي صندلي ، به او كمك  كند ، كمك به بانوان و افراد مسن مقدم بر سايرين است .
۵.دستمال سرويس را روي ساعد دست چپ بيندازد و با اين دستمال عرق سر و صورتش را خشك نكند .
۶.چنانچه مسافر پالتواش را در آورد آن را بگيرد و به محل مخصوص لباس ببرد و آويزان كند .
۷.در موقع سفارش گرفتن از مشتري ، دست ها را روي ميز مشتري نگذارد .
۸.براي قبول سفارش ، چند نفر دور يك ميز قرار نگيرند و مشتري را احاطه نكنند .
۹.در موقع سرو كردن غذا ، گارسن با سر و يا شانه مشتري برخورد ننمايد .
۱۰.موقع سرو كردن سوپ ، ته ملاقه را به لبه سوپخوري بكشد تا از چكيدن روي ميز جلوگيري شود
۱۱.هنگام گذاشتن غذا روي ميز ، سر و صدا ايجاد نشود .
۱۲.از طرف چپ مشتري ظرف غذا يا لوازمي را در قسمت راست مشتري قرار ندهد، يا چيزي را بر ندارد .
۱۳.تقدم سرو، اول با بانوان و افراد مسن است، در صورتي كه مسافر ميهمان داشت ، اول سرو ميهمان را شروع كند.
۱۴.براي سرو قهوه و يا چاي ، فنجان را روي نعلبكي و داخل يك پيشدستي قرار دهد و بين نعلبكي و بشقاب يك دستمال كاغذي بگذارد تا از لغزيدن آن و چكه كردن ، موقع خوردن جلوگيري شود .
۱۵.هنگام بردن قوري شير يا چاي نيز بايد آن را به همين ترتيب در يك بشقاب بگذارد .
۱۶.چنانچه قاشق يا چنگال روي زمين افتاد ، آن را بردارد و عوض كند .
۱۷.هنگام باز كردن درب بطري نوشابه ، دقت كند صدا ندهد .
۱۸.ليوان ها را داخل هم نكند و انگشتان خود را درون ليوان ننمايد .
۱۹.گارسن بايد دقت كند نمكدان يا فلفل داني كه روي ميز گذاشته مي شود، گير نداشته باشد و نمك و فلفل به سهولت از آن خارج گردد .
۲۰.تا موقعي كه مشتري  شخصاً صورت حساب نخواسته، برده نشود.
۲۱.صورت حساب را بايد در بشقاب (پيشدستي) قرار داد و نزد مشتري برد و بقيه پول را نيز در همان بشقاب برگشت داد .
۲۲.ميز ها را بايد قبل از آوردن دسر جمع آوري و تميز كرد و ظرف هاي كثيف را برداشت .
۲۳.در موقع سرو غذاهايي كه با دست خورده مي شود، يك ظرف كوچك آب بايد روي ميزقرارداد تا مشتري پس از صرف غذا ، انگشتان خود را بشويد . مي توان براي اين منظور از دستمال هايي كه در بسته بندي هاي كوچك قرار دارد استفاده كرد .اين دستمال ها موقع باز كردن ، خودبخود مرطوب است ، بوهاي معطر و مختلفي دارد .
۲۴.موقعي كه مشتري قصد سيگار كشيدن دارد ، بايد گارسن كبريت بزند و موقع كبريت زدن بايد از  ميز فاصله داشته باشد تا چنانچه جرقه اي پريد ، بطرف مشتري نرود .
۲۵.زير سيگاري را بايد به موقع خالي كند و زير سيگاري تميز جلوي مشتري قرار دهد .
۲۶.روي ميز مشتري نبايد روميزي چروك انداخت . روميزي بايد كاملا اطو شده باشد (طرز اطو زدن روميزي در انتخاب جنس پارچهه هاي شرح داده خواهد شد) .
۲۷.گارسن نبايد ميزهاي خود را درموقع كار ترك كند تا چنانچه مشتري به چيزي احتياج داشت فوراً انجام دهد.
۲۸.چنانچه يك مشتري عصباني وبداخلاق است ، با او نبايد بحث كرد بلكه بايد دستور هاي او را فورا انجام داد و به بهترين نحوي غذاي او را سرو كرد تا راضي شود.چنانچه از گارسن مربوط ناراحت بود ، بايد بلافاصله يكي از همكاران خود را مأمور سرو او نمايد و نهايت احترام و ادب را در مورد او رعايت كرد تا از كرده خودش پشيمان شود .
۲۹.گارسن ها نبايد در گوشه اي جمع شوند و با هم بحث يا صحبت كنند.
۳۰.گارسن ها نبايد روي يك پا بايستند و يا به ديوار رستوران تكيه نمايند .
۳۱.گارسن نبايد انگشت در بيني كند .
۳۲.گارسن بايد تميز و مرتب باشد و سرش شانه زده باشد .
۳۳.گارسن نبايد كنجكاو باشد ومثلا چنانچه مسافري درحال تماشاي عكسي است،سرك بكشد تا عكس را ببيند . و يا نبايد حرفي بزند كه مشتريان فكر كنند به صحبت هاي آنها گوش مي داده  .
۳۴.گارسن نبايد در رستوران بدود . تكمه كتش بايد هميشه بسته باشد و تكمه كسري نبايد داشته باشد .
۳۵.كاركنان رستوران بايد هر روز دوش بگيرند .
۳۶.زير ناخنهايشان را تميز كنند .
۳۷.كفشهايشان هميشه براق و تميز باشد .
۳۸.عطر هاي تند و زننده نزنند .
۳۹.غذاهاي بو دار نخورند .
۴۰.چنانچه گارسن ، غذا را درحضورمشتري سرو كند ، بايد از طرف چپ او روي ميز قرار دهد واگرقبلا دربشقاب ريخته شده ،، از طرف راست روي ميزبگذارد .
۴۱.بعد از اينكه غذاي اول تمام شد ، بايد كارد و چنگال را براي غذاي بعدي او عوض كند .
۴۲.ميزها هميشه بايد تزئين شده باشد و براي اين كار گل را نبايد فراموش كرد . البته گل هايي انتخاب شود كه بدون بو يا كم بو باشند .
۴۳.گارسون ها هميشه در آشپزخانه و راهروها و رستوران ، از سمت راست خود حركت نمايند و درصورت داشتن سيني ، آن را به دست چپ بگيرند .
گارسن ها و كمك ها
مشخصاتي كه گارسن هاي هتل و كمك هاي آنان بايد داشته باشند از اين قرار است :
۱.مهازت و ورزيدگي در كار پذيرائي .
۲.ادب و متانت .
۳.اعصاب آرام .
۴.اخلاق و برخورد نرم و خوش .
۵.حافظه قوي
۶.انضباط كامل
و همه اينها با هم شخصيتي محبوب و گيرا براي آنها مي سازدكه در پيشرفت كار خود آنها و تأمين رضايت مشتريان تأثير فراوان خواهد داشت.
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم ” چاپ  ۱۳۶۵  تالیف اینجانب نایاب است و تنها منبع ، مرجع ، ریشه وپایه واطلاعات صنعت  هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان  ، صاحبان و کارکنان هتلها  می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه هادردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”از کتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادرسایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
واز سوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه های افراد وسایت ها ی اینترنتی زیادی را معرفی می کنند که از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله ها اینجانب با زیرکی استفاده کرده اند ونامی از منبع یا نویسنده  نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم ازآنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که در این صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افراد، سایتهای متقلب وبی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنند بخصوص با انتشارمجددمقالات کتاب درسایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

مديرتشريفات يا مديررستوران هاي هتل

۹ اسفند ۱۳۸۸ ۹ اسفند ۱۳۸۸ در ساعت ۱:۴۳

اصغر ژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری 1man44-med.jpg
يكي ازمشاغل وپستهاي مهم ومورد توجه درهرهتلي ،مديريت رستوران يا BANQUET MANAGER مدیرجشنها یا ضیافت هتل مي باشد كه مي توانيم آن را به عنوان مدير تشريفات بناميم. شاغل اين پست دربالا بردن حيثيت وشخصيت هتل، همچنين دروضع مالي و اقتصادي آن تأثيربه سزا وغير قابل انكاري دارد.
مديرتشريفات (جشنها )یا همان BANQUET MANAGER مي تواندبا استفاده از ابتكاروتجارب وحسن سليقه خود،هم خدمت شايان توجهي به ميهمانان هتل عرضه كندومشتريان را مجذوب سازد، وهم هتل را درسطح بالاترو قابل  پسند تري جلوه دهد.در غيراينصورت ،بي قيدي وبي نظمي وبي اعتنائي وعدم آشنايي كامل مديررستوران با وظايف خويش ،مي تواندحسن شهرت وموقعيت هتل را آنقدر تنزل دهد كه قابل تحمل نباشد ،زيرا رستوران وغذاي آن و چگونگي پذيرايي ،يكي ازعوامل مهمي است كه مسافران و ميهمانان،خوبي وبدي هتل را با آن مي سنجندوآن را ملاك قضاوت قرارمي دهند.دراداره كردن رستوران هاي هتل ،بايدمهارت وكارداني وتحرك و فعاليت و كارورزي فوق العاده اي را انتظارداشت وفردي را براي اين كاردرنظرگرفت كه فطرتاً توانايي انجام آبرومندانه تشريفات رستوران را داشته باشد وآگاهانه اين كار سنگين را بپذيردوتصور نكند كه مديريت رستوران از مشاغلي است كه مي توان در گوشه اي نشست وبه جريان كارها نظارت كرد، بلكه مدير رستوران بايد بالقوه و بالفعل در جريان امور قرارگيردو با تدابير توأم با تلاش و كوشش، وظايف خود را به نحو شايسته انجام دهد.
رستوران هتل محلي است كه افراد مختلف با خلق وخوي گوناگون وتوقعات وانتظارات خاص درآنجا جمع مي شوند و توقع دارند با راحتي وآسودگي واحترام، ازآنان پذيرائي شود، وجرياني پيش نيايد كه موجبات نارضايتي وآزردگي خاطر ميهمانان فراهم شود و با كدورت وناخرسندي رستوران را ترك كنندوچنين وضعي را فقط با كارداني و سياست و مديريت صحيح مي توان برگزار كرد .درچگونگي صفات وخصوصيات مديريت ، شرح مبسوطي دراين كتاب آمده است كه قطعا مديران رستوران ها موردمطالعه قرارخواهند داد.دراينجا نيز مواردي كه تذكرآن ضروري است يادآوري مي نمائيم : مديررستوران هاي هتل بايدمتوجه باشد كه انجام كليه امورمربوط به رستوران‏ها،تريا، قنادي،نظارت دركارآشپزخانه ، گارسن ها،سردخانه ها، دستور تهيه انواع غذاهاوتغييرات برنامه آشپزي،برگزاري جشنها ومجالس ميهماني ، كارهاي مربوط به رزروسالن ها،ارائه سرويس خوب وقابل رضايت ميهمانان و مسافران ،ازوظايف اصلي اومي باشد.همچنين زيرنظرگرفتن امور نظافت سالن هاي رستوران وآشپزخانه و ظروف  سرويس وكليه وسايل پذيرائي نظارت دركارگارسن ها و آموزش آنها به نحوي كه بتوانند وظايف خود را به درستي انجام دهند كارهاي مربوط به رزرو، برگزاري جشنهاوميهمانيها وانتخاب نوع چيدن ميزها و وسايل پذيرايي به ترتيب خاص وجالب توجه ،درزمرة كارهاي مديرتشريفات هتل مي باشد.مدير رستوران  بايد در چيدن ميزهاي پذيرائي وانواع غذا ها ووسايل وسرويس لازم ،ابتكار وسليقه خاصي نشان دهدتا براي مشتريان، تنوع وتازگي مطلوبي داشته باشدوازيكنواختي ويكرنگي مداوم غذا ،حالت بي ميلي ودلزدگي پيدا نكنند.بخصوص در پذيرائيهاي عمومي ،شكل دادن به سالن پذيرائي با ترتيب وتركيبي دلپسند.وايجاد كيفيتي نو،بگونه أي كه درخورپسند مدعوين باشدبسيارضروري است زيرا ممكن است يك فرد براي چندمين باربه عنوان ميهمان درمجالس پذيرايي يك هتل شركت نمايد.در صورتي كه تمام مجالس داراي شكل واحدومشابه هم باشد،براي ميهمان جالب توجه نخواهد بودودرنظراووامثال او« كار مسئولان پذيرائي كه مديرتشريفات نيزدررأس آنان قراردارد»ارزش پائين تري خواهد داشت .براي اين قبيل مجالس بايد قبلاً مطالعه وبرنامه ريزي لازم به عمل آيدوگارسن‏ها با تعليمات قبلي براي خدمت آمادگي كامل داشته باشند، يعني وظايف هريك ازآنان قبل از ميهماني گوشزدگرددكه درچيدن ميزها با رعايت تعدادنفرات ودكور و تزئينات لازم وترتيب بردن غذا به سرميزها، دقت كافي بنمايند.يعني گارسن ها بدانند كه كدام غذا را اول سر ميزبچينند و كدامها را بعد.تعداد واندازه پخت غذاي روزانه بايد معين ومشخص باشد وبراي اينكار ، كسب نظررسپشن واطلاع ازتعداد مسافران مقيم هتل وآماررزرو،كاملا ضروري است وتعداد مدعوين براي مجالس ميهمانيها نيز بايد درآمارغذا منظورگردد.بي دقتي وسهل انگاري مدير رستوران در تهيه و دادن آمارغذا به آشپزخانه به هيچ وجه جايز نيست ، زيرا چنانچه مقدار غذا زياد تر ازتعداد لازم باشد ،زيانش متوجه هتل خواهد بودودرصورتي كه كمترازاندازه لازم غذا سفارش شود،به حيثيت هتل لطمه واردخواهد شد.تنظيم منوهاي روز وشب ويا آلاكارت نيزازوظايف مديررستوران است.
يكي ازوظايف مهم مديررستوران،پيش بيني وتدارك به موقع موادغذائي مورداحتياج هتل مي باشد، براي نيل به اين مقصود، مديرتشريفات بايد مقيد باشد كه مرتباً به آشپزخانه وسردخانه وانبارمراجعه نمايد و موجودي مواد غذائي را مورد بررسي قرار دهد تا چنانچه يك يا چند قلم ازموجودي سردخانه يا انبارآذوقه ،درشرف اتمام مي باشد،سفارش تهيه وخريدآن را بدهد كه بتوان قبل ازاتمام اقلام موردنياز، نسبت به تهيه آن اقدام نمود، تا با خالي شدن انباريا سردخانه ،وتمام شدن بعضي ازمواد، مشكلاتي ايجاد نشود.درطرزچيدن موادغذائي درسردخانه و  انبار نيز، راهنماييهاي مديررستوران لازم مي باشد.مدير رستوران مي تواند با بازديدهاي مكررازانباروسردخانه ،پي ببرد كه كداميك ازموادغذائي، موجودي بيشتري را نشان ميدهد، تا از همان مواد دستور تهيه غذا بدهد و از آنچه كه موجود است براي آلاكارت و منو استفاده شود.اصولاً تكراريك نوع غذا ويكنواختي آن نه مورد پسند مشتري است و نه به صرفه وصلاح هتل مي باشد.بويژه براي مسافران مقيم هتل،تغييرنوع غذا لذت بخش است، نه غذاي تكراري و ثابت.آشپزخانه  هتل مجبورنيست هر روز بيفتك به خورد مسافران بدهدو گوشت خورشتي را انباركند و در سردخانه نگهداردتا با گذشت زمان فاسد وازحيز انتفاع خارج شود.مديرستوران هتل درصورتي كه داراي فراست و جربه كافي باشد مي تواند دربرنامه ريزي آشپزخانه ،شيوه اي اتخاذنمايد كه هم غذاي دلخواه ميهمانان تهيه وعرضه شود،وهم ازضايعات وريخت وپاش زيانبخش جلوگيري گردد.مثلاً روزي كه غذاي رستوران چلوكباب باشد،قطعا مقداري سفيده تخم مرغ جمع آوري مي شود كه مي توان آن را در قسمت قنادي به مصرف تهيه شيريني رساند كه با سفيده تخم مرغ درست مي‏شود .يا روزي كه سس مايونز دررستوران وجودداردبهتراست براي تريا هم سالادالويه تدارك ديده شود تا درآنجا به مصرف فروش برسد، واگر گوشت چرخ كرده اضافي بر مصرف رستوران باقي ماند ، مانعي نخواهد داشت كه براي پرسنل ،غذائي با گوشت چرخ كرده طبخ نمايند ، و نيز روزهايي كه در هتل ميهماني دايرمي شود وسه يا چهارنوع غذا به آشپرخانه سفارش مي گردد، بجاست كه دويا سه نوع ازهمان غذاها درآلاكارت همان روزهتل منظور  كه كاركنان مجال بيشتري پيدا كنند تا برنامه ميهماني را به خوبي وآبرومندانه برگزار نمايند .تفاوت فقط دراين خواهدبود كه مقداربيشتري غذا تهيه شود كه از نظرگرفتاري وصرف وقت تأثيرچنداني ندارد.مدير تشريفات بايد درنظرداشته باشد كه تهيه گل و ميوه يا شيريني براي اتاقهاي مسافران وي.آي.پي. و ميزهاي آنان از وظايف اوست و بايد پس ازورود اين قبيل ميهمانان، دستور انجام آن رابدهد وبه اتاقهاي آنان بفرستد.احتمال گم شدن بعضي ازوسايل ولوازم كوچك غذا خوري مانند كارد وچنگال وازاين قبيل درهتلها زياداست وبيشتراين لوازم با غذاهاي باقيمانده درپيشدستي ها وظروف غذا خوري، اشتباها به سطلهاي زباله ريخته مي شود و ازبين مي رود.مديررستوران بايدبراي جلوگيري ازاين عمل به كارگران رستوران وآشپزخانه دستورلازم را بدهد كه دقت بيشتري بعمل آورندوشخصا نيزگاه بگاه به اين موضوع توجه و رسيدگي كند كه دراثرتكراراشتباهات و بي دقتي ها،اين قبيل اشياء جزوآشغال ازهتل بيرون ريخته نشود.رعايت نكات يادآوري شده ،خاصه درمورد تنوع غذاوتوجه به موجودي انبارها وسردخانه ها،هم از ريخت و ريزو ضايعات جلوگيري مي كند وهم از نظر كارپرسنل وآشپزخانه تسهيلاتي بوجود مي آورد.
مديرورزيده وكارديده و مدبرمي تواند با ابتكار عمل، بسياري از اين قبيل موارد را طرح ريزي كند وبه مرحله عمل و اجرا درآورد و نتايج مثبتي را براي پيشبرد اهداف هتل به دست آورد.
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم ” چاپ  ۱۳۶۵ تالیف اینجانب نایاب است وتنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه و اطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود ندارد و مورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان  ، صاحبان و کارکنان هتلها  می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه های سایت دردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”ازکتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادر سایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
واز سوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه ها، جزوات افراد وسایت های اینترنتی زیادی را معرفی می کنندکه از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله ها ی اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده  نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم از آنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که در این صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افرادوسایتهای متقلب وبی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنند بخصوص با انتشارمجددمقالات کتاب درسایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ، استفاده مجدددرسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

تلفن و تلفنچي درهتل

۵ اسفند ۱۳۸۸ ۵ اسفند ۱۳۸۸ در ساعت ۱:۲۸

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری

درهرمؤسسه ای، بخصوص در هتلها، يكی از وسايل اوليه و بسيار ضروری، وجود تلفن می باشد كه بدون آن، ادامه كارهتلداری عملی به نظر نمی رسد و نمی توان هتلی را تصوركردكه بدون داشتن تلفن بتواند، كارهای جاری و روزانه را انجام دهد

دستگاه تلفن به صرف وجودوحضورخوددرمحل کاریاسکونت دارای یک نوع تأثیرروانی اطمینان بخشی است، لذا می تواند پشتوانه روحی خوبي محسوب شود. وقتی به دستگاه تلفن نگاه میکنیم این احساس به وجود خواهدآمدکه از همه جا باخبریم و چنانچه تلفن زنگ نمی زند، لابد خبری نیست واین زنگ نخوردن تلفن به معنای عادی بودن رونداموراست که این امر موجب تحکیم آرامش خاطر خواهد بود.

بر خلاف تصور بعضي ها ؛ تلفن يك شييي بي روح مثل صندلي يا وسابلي از اين قبيل نيست ؛ بلكه در حقيقت يك وجود جاندار و ذبشعور محسوب مي شود چرا كه در آن طرف تلفن كه ما از ان استفاده مي كنيم : انساني وجود دارد و در واقع ما با او صحبت مي كنيم نه با گوشي تلفن كه شي جامد است.

تلفنخانه هتل كه به منظوربرقراری تماس بين مسافران وارتباط آنها با خارج وداخل از هتل است، شامل دستگاه تلفن می باشد ومعمولاً اين دستگاه در هتلها کامپيوتری است، زيرا هم سريعتر تماس انجام می شود وهم اين كه چون واسطه برقراری ارتباط مكالمه داخلي اتومات و با سرعت بالاتربر قرار ميشودوكاركنان هتل براي برقراري با بخشهاي هتل بدون استفاده از تلفن خانه خواهد بود و وقت تلفن چي را نخواهندگرفت وبه راحتي می توانند با يكديگردرتماس باشند توجه كنيد :منظور ازاتومات اين نيست كه هتلها ازنوع سيستم سانترال تلفني استفاده كنندكه بجاي اينكه شخصي پاسخ دهد نوار پاسخ ميدهدكه مثلا براي گرفتن  قسمت رزرو يا رستوران شماره فلان را بگيريد

بعلت عدم آگاهی مدیران یا صاحبان هتل با ویژیگی های تلفن هتل از اين نوع تلفن ها (تلفن گویا) استفاده میکنند که درهتل اثر خوبي ندارد اگر تلفن کننده فرد خارجی باشد چه فکرمیکند؟ چون زبان فارسی را نمی داندو یا اگر هم به زبان انگلیسی این پیام را بدهند ممکن است تلفن کننده به زبان دیگری آشنا باشد این تلفن ها میهمان را بشدت عصبانی وناراحت خواهدکردزیرا میهمان بابت گوش کردن مطالبی که اصلا متوجه نمی شودونیزباید وجهی پرداخت کندوفورا تلفن را قطع خواهد کرد این تلفن ها باعث گرفتن وقت مشتري مي شودوبه هيچ عنوان برای هتل تائيد نمي شود و هرگز نبايدهتلي از اين تلفن ها استفاده كند

اطمینان می دهم این تلفن ها مشتری هتل را بجای جلب دفع می کند

سانترال تلفن كامپيوتری می توان از مزاحمت ها جلوگيری وتلفن مسافرين مشكوك را هم كنترل كرد،

درهتلها، براي هر شماره داخلي،اداري و هراتاق مسافرين امكان استفاده از خط آزاد با گرفتن يك شماره امكان پذيرخواهد بود البته برای هريك از شماره هاي داخلي اداري يا اتاقهاي مسافرين، گزارش جداگانه ای ازنظركنترلي درسيستم پيش بينی شده است، موقع خروج ميهمان و پرداخت حساب هتل، مبلغ كاركرد تلفن اتاق مسافراتومات در صورت حساب وی منظور می گردد.

ميهمانان هتل خودمستقيما نيزمي توانندبا بخشهاي مختلف هتل تماس بگيرند،مثلاً باقسمت لباسشویی درموردشستشوی لباس يا قسمت روم سرويس براي سفارش غذا وموارد ديگر. اداره دستگاه مركزی تلفن يك هتل، بايد به عهده كسی گذاشته شود كه ضمن داشتن مدرک تحصیلی بالا دررشته های روابط عمومی یا علوم اجتماعی وآشنایی با مکالمه به یکی اززبانهای خارجی متداول با راه و روش صحبت كردن كاملاً آشنا وشرايط و خصوصيات لازم را داشته باشد.

•تلفنچی بايد اطلاعات فنی کاملی ازامور تلفن وفكس داشته باشد؛

•صدای صاف و خوشايندی داشته باشد؛

•دارای صبر و حوصله بسيار باشد:

•لكنت زبان نداشته باشد :

این متصدی مسئولیت پاسخگویی تلفنهای هتل ازخارج وداخل را خواهد داشت ومسؤول دریافت و ارسال فکس میهمانان نیز می باشد. محل استقرار متصدی تلفن رادرهتلهای کوچک در قسمت میز رسپشن قرار می دهندکه بهتر است درقسمت جداگانه نزديك ميزرسپشن درنظرگرفت، زیرا وقتی تعدادی مسافر درحال پذیرش یا خروج هستند وسروصدای زیادی ایجاد می شود، تلفنچی باید بتواند به وظایف خود برسد.

بنا براين شغل تلفنچي در هتل يكي از مشاغل حساس است كه در كسب حثيت و جذب مشتري اهميت خاصي دارد زيرا سر كارش با مسافران دائم و هميشگي است، همان گونه كه رسپشنيست هنگام ورود مسافر دراواثرمثبت يا منفی می گذارد، تلفنچی نيزدر مسافرانی كه با تلفن تماس دارند، مؤثر است و حتی می توان گفت تأثير تلفنچی گاهی اوقات ازرسپشنيست بيشتراست،زيرا كه مسافر وقتی با رسپشنيست روبرو می شود با اوضاع ظاهری هتل آشنايی مقدماتی پيدا كرده است، ولی هنگام تماس هنوزهتل را نديده و قضاوتش درباره خوبی يا بدی هتل بسته به برخورد خوب يا بد تلفنچی است، يك پاسخ نا درست و غلط و يا جواب ندادن به موقع تلفن به بها از دست دادن فروش يكشب اتاق تمام خواهد شد همانطوريكه كند بودن آشپزخانه ممكن است به بها از دست دادن مشتري شود. اهمیت نقش تلفنچی دریک هتل درموارد زیر مشخص می شود:

تلفن در هتل، فقط يك عامل مكالمه و ارتباط نيست و نبايد در اين باور بود كه با تلفن مي توان تنها چند جمله ای از قبيل احوالپرسی يا پرسيدن شماره اتاق مسافر يا موارد ساده ديگر رد و بدل نمود، بلكه تلفن،وسيله انجام كارهای مهمتری نيزهست كه چندتن ازپرسنل نيزنمی توانند جای آن را بگيرند. بسياری از كارهای داخلی و خارجی هتل به وسيله تلفن به نتيجه می رسد.

جای تأسف است اگر تلفنچی روش استفاده صحيح از تلفن را نداند و تلفن را به جای اتاقی، اشتباهاً به اتاق ديگر وصل كند و با تكرار اين عمل، مسافران را ناراحت و عصباني نمايد، يا اطلاعاتی به طرف مكالمه بدهدكه اكثراً نادرست ازكار درآيد. يا نتواند يك فكس را دريافت يا ارسال نمايد

درمکالمه تلفنی مهارتهای کلامی است که می تواند یکه تاز این میدان شود، الزام به برقراری ارتباط تلفنی روزمره با دیگران این اطمینان را فراهم کرده است که بخواهند پیامهایشان به خوبی ارسال و القا شود و بهترین نتیجه را ازارتباط خود بگیرند، درنتیجه تأکید می شود که برای ایجاد یک ارتباط صحیح و معقول و موفق باید ضمن رعایت ادب و رفتار به چگونگی بیان آن که یقیناً خوش زبانی یا خوش گفتاری است، اهمیت داده شود، زیرا مکالمه تلفنی برخلاف سخنرانی که یک طرف می گویند و عده ای می شنوند، دوسویه و تبادلی است، به همین دلیل برای این که دونفر بتوانند به سهولت از عهده بیان مطالب خودبرآیند، باید اصول مکالمه را رعایت کنند و گرنه موجب تفهیم نشدن و نارسایی مکالمه می شود. پس باید زمانی به پاسخگویی بپردازیم که احساس کنیم طرف پیامش را داده است و نخستین کلمات گیرنده شماره تلفن باید بامعرفی خود آغاز شود به عبارت دیگر گره گشایی از همان ابتدای مکالمه نشانه یک مذاکره مطلوب وشفاف خواهد بود، ديده شده برخی افراد پس از گرفتن شماره وبرقراری ارتباط درپاسخ می گویند الو بفرمایید، باادای جملاتی از قبیل مرا نمی شناسی ویاچرا نمی شناسی و. . . مخاطب راگیج وشرمنده و معطل ودلخور می سازد. فکر نمی کنند دراین لحظه شاید مخاطب شما بسیارگرفتار است واین گونه برخوردهای ارتباطی بسیار زشت و ناخوشایند است، نکته دیگرکه در آداب مکالمه تلفنی باید منظور شود، زمان تلفن کردن و زمان مکالمه است که مکالمات طولانی غیراقتصادی و غیراخلاقی است، چه بسا درزمانی که ما مشغول صحبتهای طولانی، که می تواند کوتاه ومختصر باشد، هستیم، پیام مهم و سرنوشت سازی را که به ما قرار بود اعلام نمایندرا از دست بدهیم.

به همان میزان كه درتماسهای روياروی و ملاقات‏های حضوری در هتلها و رستورانها وديگرمكانهای اجتماعی، حفظ و رعايت وضع ظاهرو پوشاك و لباس،آراستگی سروصورت و پاكيزگي از هربابت اهميت ويژه خود را دارند، به همان مقدار بايد به طنين صدا و طرز تلفظ و اداي كلمات و جملات در زبان رايج توجه داشت، چرا كه رعايت اين نكات در مكالمات تلفنی هم، دارای همان ميزان از اهميت است.

توجه داشته باشیم که: هرگاه كه زنگ تلفن درهتل به صدا درمی ‏آيد، ممكن است بتواند منبع درآمدی برای هتل شناخته شود. تلفن، بی‏ترديد مهمترين ابزاركسب درآمداست. در نتيجه اداره كردن دسنگاه مرگزي تلفن يك هتل بايد برعهده كسي واگذار شودكه با راه وروش صحبت كردن كاملا آشناوشرايط وخصوصيات لازم را داشته باشد اين مساله است كه فعاليت هاي سود بخش تلفن، درهتل ها به سه دسته زير بوجود مي آيد :

۰۱ بازاريابي از طريق تلفن به صورت فعّال؛

۰۲ بازاريابي از طريق تلفن به صورت نيمه‏فعال؛

۰۳ بازاريابي از طريق تلفن به صورت غيرفعال؛

تلفن فعّال: به منزله بازاريا ب ماهری است كه می تواند با صدای يك زنگ تلفن ازآن سوی سيم،

مشتری را چنان مجذوب سازد كه بدون فوت وقت تقاضا نمايد اتاقی را برای او در نظر بگيرند. اين يك موفقيت است وسبب اين موفقيت آشنايی تلفنچی با شيوه سخن گفتن است.

تلفن نيمه فعّال: دلالت برآن دارد كه گوشی هتل در دست كسی است كه در كار خود صددرصد مهارت نيافته است و بايد با آموزش دقيق و آگاهی كامل از آداب و رسوم مكالمه، كارآزموده شود و تلفن نيمه فعّال را فعّال نموده وبا موفقيت همراه سازد كه با يك برخورد پسنديده و صدای خوب چندين مشتری را به سوی هتل جذب كند.

تلفن غير فعّال: زاييده عمل و لحن كلام يك تلفنچی ناپخته ونا آشنا با رموز صحبت كردن و محروم ازبيان رسا وشيرين و جذّاب می باشد و اين تلفن تحت هيچ شرايطی نمی تواند با جلب مشتری به يك تلفن فعال تبديل شود. بلكه ممكن است تلفن فعّال راهم غير فعّال سازد. (مثل تلفن هاي سخن گو)

به همان پايه كه تماس هاي روياروي و ملا قات هاي حضوري درهتل ها و رستوران و ديگر مكان ها ي اجتماعي حفظ ورعايت وضع ظاهري و پوشاك،آراستگي سرو صورت وپاكيزگي از هر بابت اهميت ويژه خود را دارند به همان مقدار بايد به طنين صدا و طرز تلفظ و اداي كلمات و جمله ها در زبان رايح اهميت و توجه قايل گرديد چرا كه رعايت اين نكات در مكالمه هاي تلفني حائز همان ميزان اهميت است صدايي كه از آن سوي خط تلفن مي رسد مي تواند عامل پولساز باشد.

حال فرض می كنيم، فردی به عناوين مختلف، از قبيل صحبت كردن با دوست خود كه مقيم هتل است، يا رساندن پيغامی به كسی ياسؤال ومطلب ديگری با تلفنخانه هتل تماس بگيرد، با يكي ازحالات سه گانه ذكرشده مواجه خواهدشد،اگرازطرزمكالمه وبرخورد تلفنچی و راهنمايی صحيح او برخوردار و خوشحال شد، كه حكم تلفن فعّال را دارد، يعنی نام هتل و ادب تلفنچی در ضميراو جايی را به خود اختصاص خواهد داد و اين خود، نوعی تبلیغ شايسته به نفع هتل است.

چنانچه لحن و نحوه كلام مسؤول تلفن مركزی در حد متوسط باشد، اثر آن نيز در ذهن طرف، در همين حدود خواهد بود كه در مرز تلفن نيمه فعّال جای دارد و چنانچه تلفنچی، گوشی تلفن را ديرتر برداردوبه سؤال مخاطب خود بابی اعتنايی و سردی پاسخ مبهم و نابجا و خارج از انتظاراو بدهد، مسلماً موجب رنجش و عصبانيت خواهد شد و از اين كه طرف مكالمه با چنين وضعیّتی روبرو شده از تماسی كه گرفته است پشیمان خواهدشد وخاطره بسيار بدی در دل او باقی خواهد ماند و سعی خواهد كردكه گذر او و دوستانش به هتل موردنظر نيافتد و اين مساله و امثال آن هميشه همان تلفن غير فعّال را تداعی می كند.

از نواقص وكمبود هاي يك هتل اين است كه مديريت آن مشخص نكرده باشد چه كساني مجاز به پاسخگوئي تلفني و مكالمه هستند وآنهايي كه چنين اجازه دارند مي بايدآموزش هاي لازم و تجربه كافي داشته باشد تا بتوانند به سئوالات مخاطبين پاسخ درستي بدهند

تلفنچی بايد طرز استفاه كردن از تلفن را بطور صحيح بداند كه اين خود هنری است در خور توجه، برخلاف تصوربعضی ها، تلفن يك شیئ بی روح مثل ميز يا وسايلی از اين قبيل نيست، بلكه درحقيقت يك موجود جاندار و ذی شعور محسوب می شود چرا كه درآن طرف تلفن كه ما ازآن صحبت می كنيم، انسانی وجود دارد و در واقع ما با او صحبت می كنيم نه با گوشی تلفن كه شیئ جامد است. با اين ترتيب مكالمه تلفنی يك گفتگوی حضوری است و انجام آن به نحو احسن برای يك تلفنچی هنر است و تمام آن نكاتی كه در برخورد بايك مسافر، رعايت آن لازم است در تلفن نيز بايد رعايت شود. اگر تلفنچی در اولین مكالمه تلفنی مؤدب باشد، كلمات دلچسب و خوب بیان كند، مسافر می انديشد كه چنين هتلی بايد خوب باشد، ولي اگر اندكی بی ادبی نشان دهد و با لحن بد صحبت كند، مسافر حتي حاضر به آمدن به هتل نخواهد شد. از اين رو تلفنچی بايد كليه خصوصيات يك رسپشنيست خوب را دارا باشد. همان گونه كه هنگام ورود مسافر، رسپشنيست در انجام خواستهای او دقت نشان دهد، تلفنچی نيز بايد به محض شنيدن صدای زنگ تلفن،گوشی را بردارد وبلافاصله بدون اين که با اطرافیان صحبت کند شروع به مکالمه نماید. قبل ازهر چيز كلماتی كه تلفنچی ادا می كند، بايد روان و صحيح باشد و باصدای رسا و واضح ادا شود. بديهی است برای رعايت اين نكته، تلفنچی نبايد لكنت زبان داشته باشد و همچنين نبايد خيلی سريع و عجولانه صحبت كند. تلفنچی بايد يك زبان خارجی بداند تا بتواند با مسافری كه به زبان خارجی صحبت می كند، مكالمه نمايدبه محض برداشتن گوشی، تلفنچی بايد خيلی مؤدبانه بگويد: بفرماييد و بلافاصله نام هتلی را كه درآن كار می كند بگويد، تا شخصی كه تلفن می كند احساس كند هتلی كه در اين لحظه تلفنچی نماينده آن به شمارمی رود، آماده خدمت به او می باشد.

تلفنچی پس ازاين كه آمادگی خود را به خدمت، با ادای جمله چه فرمايشی داريد؟ اعلام كرد بايد با دقت به حرفهای كسی كه تلفن می كند گوش بدهد وآنچه را می شنود يادداشت كند. ممكن است تلفن كننده پيغامی برای يكی ازمسافران داشته باشد اين پيغام بايدبا دقت وبا خط خوانا يادداشت شود ودرقفسه كليدها، درمحل شماره اتاق مسافر، قرارداده شود. تا دراولين فرصت بدست ميهمان برسد

مواردزير به صورت راهنمايی ويادآوریهای دقيقی است كه رعايت آنها به انضباط وديسيپلين مخصوص نياز دارد، ولی اهميت آنها به هيچ‏ روی كم نيست:

۱.اگر در حين مكالمه تلفنی، تلفن ديگری زنگ زد، تلفنچی ابتدا بايد از مكالمه كننده معذرت بخواهد و بگويد، لطفا گوشی را نگهداريد و بعد گوشی تلفنی را كه زنگ می زندبردارد و پس ازمعرفی ازاو خواهش كندكه چند لحظه گوشی را نگهدارد و آنگاه به مكالمه خود با تلفن كننده اولی ادامه دهد و پس از پايان مكالمه، با تلفن كننده دومی مشغول صحبت شود

۲.درصورتي كه تلفنچی شماره ای را پشت تلفن تلفظ كند، بايدشمرده و صحيح شماره را بگويد و شماره هايی را كه تلفظ آنها شبيه يكديگر است، مثل ۲ و ۹ و شماره قبل يا بعد آنها را نيز بگويد تا شنونده كاملا متوجه شود؛

۳.اگر مسافری از تلفنچی خواسته باشد كه در ساعت معيّن او را از خواب بيدار كند، بايد در رأس ساعت معين او را از خواب بيدار نمايد وشماره او را بگيرد وابتدا معذرت بخواهد و صبح بخير يا عصر بخير بگويد و بعد اضافه كند كه با توجه به سفارش خودتان این تماس را برقرار نمودم؛

۴.موقعی كه مكالمه تمام می شود، تلفنچی نبايد تا وقتی كه تلفن كننده گوشی را نگذاشته، گوشی را بگذارد و در موقع پايان مكالمه حتماً بايد خداحافظی و تشكر كند؛

۵.موقع شماره گرفتن بايد دقت نمايد كه اشتباهاً شماره ديگری را نگيرد؛

۶.تلفنچی موظف است كه تمام شماره های مورد درخواست مسافران را گرفته و بعد به اتاق آنها وصل نمايد و سپس شماره تلفن رانگهدارد، زيرا ممكن است مجدداً همان شماره مورد استفاده مسافرقرارگيرد؛

۷.بياد داشته باشيد مطلبی را كه می گوييد هرقدر مهم باشد، بازمهمتر آن است كه چگونه می گوييد؛

۸.صدای خوب شما می توانداثر خوبی روی شنونده بگذارد؛

۹.لحن كلام و طرز صحبت كردن شما درجلب مشتری مؤثر است؛

۱۰.تلفن، گوش مجانی نيست كه هر چه بخواهيد بگوييد، و هر قدر بخواهيد صحبت را ادامه دهيد و طرف را خسته كنيد؛

۱۱.برای مخاطب، شخصيت قائل شويد و سعی كنيد او را با نام، خطاب كنيد؛

۱۲.بين دو مطلبی كه می گوييد مكث يا سكوت كوتاهی را در نظر بگيريد؛

۱۳.هنگام صحبت كردن چيزی نخوريد، زيرا اين عمل از ارزش شخصيت شما می كاهد؛

۱۴.بين لب شما دهنی تلفن، حدوددوسانت بايد فاصله باشد كه صدای طبيعی شما بهتر به گوش طرف مقابل برسد؛

۱۵.اگر با صدای خيلی بلند صحبت كنيد، طرف شما آرزو می كند كه مكالمه زودتر قطع شود. بين صدای بلند وآهسته، حد معمول و ميانه ای نيز هست؛

۱۶.علاقمند باشيد كه اخلاق و رفتار شما روزبروز بهتر شود؛

۱۷.در كمك كردن به مردم علاقه نشان دهيد و از اين كه واسطه انجام امری و طرف مراجعه افرادی هستيد، خوشحال باشيد؛

۱۸.از صدا يا لحن كلام شما، طرف مقابل می فهمد كه تبسمی به لب داريد یا اخمی بر چهره؛

۱۹.وضوح و روشنی گفتار شما، سرمايه كار شماست؛

۲۰.فصاحت بيان شما، شخصيت و ادب شما را توسط تلفن منعكس می كند؛

۲۱.كسی را كه تلفن می نمايد، مدت طولانی منتظر نگذاريد؛

۲۲.سعی كنيد افراد را در پيش چشم مجسّم نماييد. شما با شخص صحبت می كنيد نه با تلفن؛

۲۳.با صرف چند لحظه وقت، ميهمان را راضی نگهداشتن بسيار مهّم است؛

۲۴.برای تأخير اشتباهات خود پوزش بخواهيد.

۲۵.صدای شما همانند يك ساز نواخته شده تأثير می‏گذارد. اگرآوای اين ساز بر دل بنشيند طبيعی است كه تأثير گرم و خوش آيند خواهد داشت ولی كمتر كسی مايل است يك نوای گوش خراش و ناموزون را بشنود؛

۲۶.طنين و آوای صدای هركس نشانه‏ای بر شخصيت اوست

۲۷.آنگاه كه از تلفن با مخاطب خود سخن می‏گوييد، صدای شما مهمترين ابزار كار شماست،

۲۸.بيشتر مردم صداهای خوش آهنگ و گرم و مهربان را دوست ‏دارند،

۲۹.در مكالمات مهم بايد سعی شود طرف مقابل را با بيان لقب او مخاطب قراردهيد؛

۳۰.در مكالمات هرچه احترام و شخصيت طرف مقابل به نحو كاملتر و بهتری رعايت شود وی نيز به همان پايه احساس اطمينان و تفاهم بيشتری خواهد كرد؛

۳۱.خشونت و بدآوايی درصدا همچون يك نت ناهماهنگ در موسيقی خواهد بودكه رغبتی بر شنيدن آن پيدا نمی‏شود؛

۳۲.سعی كنيد با استفاده از طنين صدای خود صميميت و گرمی را ايجاد نماييد؛

۳۳.بايدكه پيش از ادای هرجمله و پس از آن در مكالمات تلفنی سكوت و صبر كوتاهی برقرار شود؛

۳۴.شنوايی اغلب افراد مردم به گونه ای است كه صداهای بم را ترجيح می‏دهد؛

۳۵.بايدكوشيدكه بهنگام صحبت درتلفن نيز لبخندی برچهره داشته باشيد. اين لبخند به سهم خود درزيباتر ساختن صدا تأثير می‏گذارد؛

۳۶.هنگام صحبت كردن، دهان خود را به اندازه كافی باز كنيد و كلمات را صحيح و قابل فهم ادا نماييد.

۳۷.اين مهم هست كه چه می‏گوييد ولی مهم‏تر آن است كه چگونه می گوييد.

۳۸.عادت ما چنين است كه پای تلفن با صدای بلندتر و قويتر با مخاطب تلفنی خود حرف بزنيم. تنها بايد روی كلمات و جملات مهم تأكيد نمود و با صدای آرام و نرم سخن گفت؛

۳۹.در گفتگوهای تلفنی سعی كنيد مخاطب خود را با كلمات دلنشين جلب و همراه نماييد؛

۴۰.هيچ كلمه يا بخشی از كلمه‏ها را بطور ناقص و نامفهوم بر زبان نياوريد؛

۴۱.نحوه قرار گرفتن بدن يا طرزنشستن در نوع صدا و صحبت كردن تأثير دارد. سعی كنيد گوشی تلفن را هرگز بين شانه و گوش خود قرار ندهيد؛

۴۲.تنفس صدادار در تلفن يا سرفه‏كردن و عطسه و آروغ زدن دورازنزاكت است؛

۴۳.هنگام گفتگوی تلفنی از سيگار كشيدن، خوردن و آشاميدن خودداری كنيد؛

۴۴.باهمان صدای طبيعی خود سخن بگوييد و از تقليد آوای ديگران به هر شكل بپرهيزيد،

۴۵.شتاب‏زده سخن نگوييد، كلمه‏ها و جملات مهم را شمرده و مفهوم بيان نماييد؛

۴۶.گوشی و دهانی تلفن را كمی از دهان و گوش خود دورتر نگه داريد. شنيدن صداي مخاطب شما راحت‏تر و كيفيت صداي شما نيز پسنديده‏تر به مخاطب خواهد رسيد؛

۴۷.صدای يكنواخت و «Mono tone» موجب خستگي شنونده و يك صدای هيجان زده و پر نوسان باعث ناراحتی شنونده می‏گردد؛

۴۸.شنيدن صدای بسيار بلند و پرطنين باعث می‏شود كه شنونده مكالمه را كوتاه سازد؛

۴۹.درگفتگوهای تلفنی بر آن باشيد تا صميميت و يكرنگی را از طريق تلفن القاء كنيد وازدستور دادن و پندآموختن و منع كردن يا تجارت پيشگی خودداری نماييد؛

۵۰.يك آوای بالارونده و پرسش‏آميز، شنونده را به انتظار بقيه سخن می‏گذارد و صدايی پايين رونده حكايت از پايان گفتگو خواهد كرد.

۵۱.آيا اگر در تلفنخانه هتل يك آيينه نصب شود و تلفنچي در حين صحبت كردن قيافه خود را ببيند، درطرز صحبت كردن وی مؤثر نخواهد بود؟ و چقدر خوب است تلفنچی ولو برای يك بارهم كه شده صدای خود را ضبط كند و بعداً بارها آن را بشنود و تامتوجه باشد كه چگونه صحبت می كند.

موارداشتباه‏آميزی كه تلفنچی هرگز نبايد مرتكب شود:

۱.نبايد نام خود يا نام هتل رابطور نامفهوم ادا نما يد. جويده ادا كردن كلمات ارزش گفتگو را از ميان برمی‏دارد.

۲.نبايد سرعت مكالمه وآهنگ آن طوري باشد كه براي مخاطب نامفهوم گردد. چنانچه جملات طولاني و ناپيوسته به كار رود، برداشتی مبهم درپی خواهدداشت؛

۳.در گفتگوی تلفنی نبايدازگويشهای نامفهوم محلي استفاده كرد و بايد از تكرار كلمه‏ها و به كار بردن واژه‏های سبك كه نشان دهنده سطح پايين فرهنگ است، خودداری نمود. همچنين بايد كه مطالب و موضوعات مختلف را جداگانه مطرح ساخت و از تركيب و آميختن آنها با يكديگر پرهيز گردد؛

۴.نبايد سخن مخاطب خودرا قطع كنيم، بلكه بايد با حوصله و آرامش به حرفهای او گوش دهيم وازكلمات سرد و منفی مانند: مشكل است، چنين نمی‏شود، غيرممكن است، گران است، كمتر استفاده کنیم. بر زبان راندن كلمههايی همچون بسيار خوب، با كمال ميل، خواهش می‏كنم،‌ لطفاً، حتماً و از اين قبيل برگرمی مصاحبه و گفتگو می‏افزايد و او را شيفته می‏سازد؛

۵.نبايددربرابرپرسشهای ميهمان فقط به بيان مشكلات وكارهايی كه انجام آن دشواريا غير ممكن است بسنده كرد،بهترآن است كه راه‏چاره‏سازی وانجام كارها را نيزيادآوری و پيشنهاد كنيم. مكالمه تلفنی بايد به گونه ای انجام شود كه مخاطب از دريافت پيام و مفهوم و فحوای سخن ناتوان نباشد و درصورت لزوم از تكرار مجدّد نيز نبايد خودداری كند.

۶.چنانچه متصدی تلفن به اشتباه تلفن ديگری را مربوط سازد پوزش خواهی لازم خواهد بود. تلفنچی نبايد شتابزده یا به گونه ای عمل كند كه مكالمه كننده دريابد كه وی خواستار قطع مكالمه است؛

۷.مركز تلفن هتل بايد كه از حضور يا غيبت پرسنل يا مسافران مقيم هتل اطلاع داشته باشد و نبايد برای وصل كردن يك تلفن بيش ازحدلازم وقت صرف شود و طرف مكالمه به انتظار بماند؛

۸.نكات مهم مربوط به خوانده تلفن، نظير: زمان و تاريخ و آدرس و شماره تلفن را بايد بطور دقيق در اختيارخواهان قرارداد؛

۹.پس ازبرداشتن گوشی بايدكه آداب و رسوم متداول ازقبيل معرفی خود وگفتن سلام،

رعايت شود و تلفنچی نبايد پرگويی كند كه فرصت كمتری برای مخاطب باقی بماند و پاسخ دهنده تلفن نيز نبايد از ادای حالتهای مخصوص برای تفهيم و تفاهم مثل: بسيار جالب است، عجيب است و از اين قبيل استفاده نمايد. همچنين نبايد با لحن‏های مصنوعی و لند لند كردن مخاطب را خسته سازد يا با وی مجادله كند.

۱۰.لازم است كه تلفنچی اطلاعات لازم و جاري را پيش روي داشته باشد تا هرزمان كه لازم شود در اختيار مسافران هتل قرار دهد و هنگام تغيير شيفت هم بايستي پيامها و آگاهي‏هاي مفيد و مهم را در اختيار همكار خود قرار دهد. (مثل آنكه مسافری درخواست كرده باشد كه تلفن را به اتاقش وصل نكنند)؛

۱۱.مشكلات و مسايل شخصی را نبايد در تلفن و براي تلفن كننده‏ها مطرح ساخت و در ارتباطات تلفنی كه زمان بيشتری لازم دارد نبايد حضور خود را اعلام و مزاحم دوطرف مكالمه گرديد. چنانچه خوانده تلفن در هتل حضور نداشته باشد، بی‏درنگ بايد تلفن كننده را آگاه ساخت و پيام رسيده را نيزدركوتاهترين مدت به خوانده تلفن رسانيد. همچنین بهتر است در تلفنخانه سيستم پيج موجود باشد تا چنانچه خوانده‏ای در اتاق خود نباشد، تلفنچی بتواند او را پيج نمايد در مورد مسافرانی كه به دلايل ويژه‏ای نبايد اسامی آنها در بلندگوبيان شود، بهتر است آنها را با توجه به شماره اتاق «پيج» كنندو مثلاً بگويند: «اتاق شماره… لطفاً با اطلاعات تماس بگيريد»؛

ضمناً لازم به تذكراست كه می توان شماره های تلفنهای ضروری مانند پلیس،آتش نشانی و امثال آن را روی گوشی تلفن (بین دهنی وگوشی، درقسمت داخلی دسته تلفن یادداشت نمود. يا درحافظه تلفن بسپارد

در پايان اين سخن لازم است مطلبی را كه بسيار هم نگران كننده و تكرارش تأسف ما را برانگيخته است گوشزد نماييم تا بدين وسيله ازموارد فراوان آن بكاهيم. درهتلها ديده شده كسی تلفن می‏كند، تلفنچی هم به اتاق صاحب تلفن وصل می‏سازد بی آن كه وسط خط بيايد تا بفهمدكه آيا صاحب تلفن دراتاق هست يا تلفن‏كننده را بی‏جهت به انتظار گذاشته است. از آن طرف هم تلفن كننده بی‏آنكه از غيبت مخاطب خود آگاه باشد، منتظر می‏ماند و به علت ناآگاهی تلفنچی مبلغی را بابت تلفن بدهكار می‏شود. در اينجا بايد بدين روش صحيح عمل كرد كه تلفن‏چی ابتدا تلفن را وصل كند و خود با كسی كه تلفن برای اوست، حرف بزند و از او بخواهد كه مثلاً با تلفن راه دور صحبت نمايد. چنانچه صاحب تلفن دراتاقش نباشدبايدبه بخش رسپشن اطلاع دهدتا «پيج» كنند. زیرا ممكن است مسافردر رستوران يا قسمت ديگری ازهتل به انتظاراين تلفن نشسته باشد. چنانچه تلفنچی هنوز هم موفق به يافتن صاحب تلفن نشود لازم است بی‏درنگ به تلفن كننده اطلاع دهد و بهتر آن است كه هرچند ثانيه يك بار روی خط بيايد و به تلفن كننده بگويد كه در جستجوي مخاطب اوست و هنوز نتوانسته او را پيدا كند. بدين وسيله تلفن كننده اطمينان خواهد يافت كه انتظارش بيهوده نيست و هتل به مسئوليت اخلاقی خود عمل می‏كند. بعضی از مسافران ممكن است مقرّرات هتل در مورد كليد اتاق خود را ندانند و با خروج از هتل، كليد اتاق خود را نيز با خود ببرند و اين بدان معنی است كه مسافر از هتل خارج نگرديده ولی هتل ازحضوراو بی‏اطلاع مانده است. چنانچه كليدرا به رسپشنیست هتل بسپارد؛ بدان معنی است كه از هتل خارج شده است. اين اشتباه مسافر نيز می‏تواند علتّی برای منتظر ماندن تلفن كننده باشد و بهتر آن است كه هنگام خروج از هتل كليد اتاق را به «رسپشنیست» بسپارند.

دفتر تلفنچی

تلفنچی بايددفتری داشته باشد و هر شماره ای را كه با توجه به درخواست ميهمانان ساكن اتاق می گيرددرآن دفترثبت كند ونگهدارد. ممكن است مسافر مجدداً به آن شماره نياز پيداكند ولی در اختيارش نباشد و مفقودكرده باشد. در اين صورت تلفنچی می تواند با استفاده ازدفتر خود به او كمك كند و شماره مورد احتياج مسافر را بگيرد. باز احتمال دارد برای مسافری (بخصوص كه تنها باشد) مسأله ای پيش آيد يا عارضه وحمله قلبی دست دهديا منجر به فوت گردد. دراين حالت وحالات مشابه وگوناگون ديگر، تلفنچی می تواند با شماره هايي كه براي اين مسافر قبلاً گرفته و صحبت كرده باشد تماس بگيرد و ماوقع را اطلاع دهد تا كسانی به سراغش بياينددرغیراین صورت يادداشت كردن شماره تلفنهای مورد احتياج مسافران،روی كاغذ و بعداً پاره كردن ودور انداختن آن، پاسخگوی اين نوع اتفاقات و گرفتاريها نخواهد بود. بنابراين داشتن دفترمورد نظرضروری است البته در سيستم هاي تلفن كامپيوتري شماره تلفن،زمان تماس وازچه شماره داخلي تماس گرفته شده در سيستم نگهداري مي شود و در مواقع ضروري به راحتي ميتوان دسترسي داشت

کلیه مقالا تی که در سایت علمی هتلداری ایران تنها منبع هتلداری درایران برای ارتقاء دانش صنعت هتلداری به رایگان در اختیار عموم قرار می دهم ،قطعا با مجوزکتبی اینجانب درنشریات تخصصی کشوربچاپ رسیده یا ازکتاب های تالیف اینجانب(۴ جلد چاپ سال های۱۳۵۰و ۱۳۶۵و۱۳۶۹) که نایاب است استخراح می شود،و بنا به درخواست مخاطبین در سایت قرارمی گیرد ، افراد ناآگاه وبی مایه وسایت های اینترنتی  بی اعتبار،تنگ نظر،بی فرهنگ وبدون تخصص وبی ارزش غیرقابل اعتمادی که حرفی برای گفتن نداردبرای با ارزش جلوه دادن سایت ویا برای مطرح کردن خوددست به سرقت ادبی میزنند، هنوز نمی دانند مقالات اینجانب برای تمام افرادی که درصنعت هتلداری فعالیت می کنند کاملا شناخته شده است زیرا تنها منبع ،مرجع ، ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجودندارد که مورد استفاده مدرسین و دانش پژوهان، صاحبان وکارکنان هتلها قرار گیرد،آنهایی که دست به سرقت ادبی میزنندباید بدانندهرگونه سرقتی ازمقالات اینجانب سودی بجز رسوایی برای آنها ندارد.این مقاله را درهرکجا که مشاهده کردید نشان ازصادق نبودن افرادوسایت های اینترنتی بی ارزش وازدشمنان صنعت هتلداری ایران و ترویج دهندگان سرقت ادبی هستند

كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشار نقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد در سایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها وغیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

 

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

مديران را چه كساني مديريت مي كند؟

۳۰ بهمن ۱۳۸۸ ۳۰ بهمن ۱۳۸۸ در ساعت ۱۲:۵۶

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری
تصوروعقيده عامه براين است كه پيشرفت وترقي يا سيرنزولي هتل ازنظردرآمدومقام و موقعيت، منحصرأ به وجود مديربستگي داردوفكروانديشه وتكاپوي اوتعيين كننده سرنو شت هتل مي باشدوظاهراً امرهم همواره مؤيداين نظريه است كه تمام كارها ازجنبه هاي گوناگون با اراده مديرهتل به جريان مي افتدوهمه پرسنل به دستوراوگردن مي نهند و هرنوع تغييرات درهرقسمت هتل به خواست ويابااشاره مديرهتل بوقوع مي پيوندد.آياواقعا چنين است؟وآيا مديرهتل،هرلحظه بخواهدمي تواندبه خواسته هاونظرات خودجامه عمل بپوشاندو چرخهاي هتل را بروفق مراد به گردش درآورد؟وآياعواملي وجود ندارد كه سدراه اجراي طرحها وبرنامه ريزيهاي مديرهتل قلمداد شود؟آيا اگرنقصي بوجودآيد، يا برنامه اي با شكست مواجه گردد؟علت آن را دروجودهتل بايد جست؟ ياارتفاع سطح هتل به درجه بالاتروشكوفايي كارآن مطلقاً درسايه فداكاري مديرهتل به ظهورمي رسد؟ آري، دربدوامرچنين تصورمي شودكه هرحسن وعيبي،زاييده فكروعمل مديرهتل مي باشدواوست كه آمروحاكم است وبدون اراده اوآب ازآب تكان نمي‏خورد.اما با تعمق بيشتر بايدانصاف داد كه چنين نيست واين تصورات،غيرقابل قبول است وعوامل ناشناخته وغيرملموس ديگري وجود دارد كه حاكم برمقدرات هتل مي‏باشد وتلاش وكوشش مديرهتل رادرچارچوب محدودي محصورساخته است واين علتهاازنظرمردم ومشتريان وكاركنان هتل كاملا پوشيداست.برشمردن وشناساندن تمام اين عوامل اگرناممكن هم نباشد بسياردشوار است ومحتاج به دقت وتأمل وكنجكاوي وبررسي همه جانبه مي بشدكه با دقت نظروبصيرت كافي نكات مبهم وتاريك نامحسوس ،شكافته شودومضايق ومحظورات وموانع،ازپرده استتاربيرون آيدوحقايق روشن شود وبه اعماق ابتلائات ودردهاي مديريت،توجه منصفانه اي مبذول گردد.عمران وآباداني وگشايش مشكلات و رفع گرفتاري هاي مبتلا به هتل، نيازبه برنامه ريزي دقيق ومشورت وتبادل نظردارد كه شرط اول آن، توافق وتلفيق نظرات مديرهتل وصاحب هتل مي باشد.مديرهتل هزينه هايي براي نوسازي، پيش بيني مي كندكه با اجراي آن،امكانات پذيرش مشتريان را بالاببردوبه حيثيت وشهرت و اعتبارهتل ارزش بيشتري بخشد،درآمدهتل را نيزافزاش دهد،ولي صاحب هتل با اين پيشنهاد نظرموافقي نداردومساله لاينحل مي ماندوشايد موجبات دلسردي نيز به ميان آيد.لوازم و وسايل پذيرائي به مرورزمان فرسوده مي شود وجلوه و رويت خود را ازدست مي دهد.خريدوسايل تازه نيزاحتياج به صرف مبلغي پول دارد بازتوافقي بين مديروصاحب هتل حاصل نمي شود. مديرهتل مجبوراست با همان وسايل كهنه و مندرس ازميهمان پذيرائي نمايد و با نوعي انفعال وشرمزدگي بسربرد. بعكس دربعضي هتل ها،صاحبان هتل براي خودنوعي مديريت قائلندكه با طبيعت مديرهتل سازگار نيست، چه بسا صاحب هتل علاقمند به نوسازي وتجديد وسايل پذيرائي است اما مديرهتل به معاذيري از زيرباراين كارشانه خالي مي كندواولويت را به طرح يابرنامه ديگري قائل مي شودودراين ميان هم نوعي نا سازگاري بوجودمي آيد ودركارمديريت ،ناهماهنگي ونارضايتي بروزمي كند واورا دراجراي تصميماتش مرددمي سازد.ملاحظات نابجاي هتل داران دركار مديران يا عدم تسلط كامل مديران درامورهتل داري،جوي بوجودمي آورد كه پرسنل،ازحدود وظايف خودخارج شده وبا سوء استفاده ازضعف وناتواني مديريت،پارا ازمحدوده اختيارات خود فراتر نهاده وبه امرونهي بپردازندونيات خود را به كاربرده و دست به كارهايي زنند كه بروفق مرادخودباشد نه به مصلحت هتل.وقتي نفوذكلام وقدرت مديريت چه براثرضعف يا دلسردي يا اختلاف بين مدير وصاحب هتل وعلل ديگر،سست وزايل گردد.فرصت مناسبي براي خودكامگي پرسنل بوجودمي آيدوسيستم گردش كاربه سوي بي نظمي وهرج ومرج مي گرايد.آنوقت كاركنان ومسئولان امر،هركاري بخواهند مي توانندانجام دهندوجريان كاررا به سودخودبگردانندوبراوضاع واحوال هتل حاكم ومسلط شوندوجاي كارفرما را بگيرندودرسرنوشت هتل مؤثر باشند.درچنين حالتي كه پرسنل، مدير يا صاحب هتل را اداره مي كنند وقيد وبندي دركارنيست،هيچكس نخواهد دانست كه نتيجه اين آشفتگي ودرهم ريختگي به كجا منتهي خواهد شد.چنانچه صاحب هتل دقيقاً ناظربركارها باشد، ممكن است حساب مشتريان،عايدهتل گرددواگرچشم صاحب هتل را دورببينند معلوم نيست درآمدحاصله ا زغذا واتاق ها به جيب چه كسي سرازيرشود.شايد مسافرنيزازاين موقعيت نامطلوب سوء استفاده كندوهزينه متعلقه را به نحوديگري به حساب بياوردوپاي مشتري نيزبه امر مديريت بازشودودرايجاداختلال مؤثرباشد.بعضي ازهتل داران كه براي احداث هتل ،سرمايه گذاري كرده ومبالغ قابل ملاحظه اي را بكارانداخته اند.مي خواهند سرمايه آنان ماننددستمايه تجارت برگشت شود.غافل ازاينكه كارآنان ،هتل داري است نه بازرگاني.درمعاملات تجاري ممكن است كالايي را به مقدارمعين وبهاي مشخص خريداري كردوبا مبلغي سودبه فروش رساند و سرمايه را بدست آورد. به عبارت ديگر درمسايل تجاري ، سرمايه اي كه به مصرف خريد كالا مي رسد، به محض فروش برگشت مي شودوتداوم اين كار، صاحب سرمايه را به كار تجارت مشغول مي سازد.اما شغل وحرفه ميهمان داري به آن صورت كه يك هتل دارتصورمي كند،تجارت نيست ،بلكه بين هتل داري وامرتجاري ازلحاظ اعاده سرمايه ،تفاوت زيادي وجود دارد.با پذيرائي از مسافران ودادن غذا وسرويس خوب، برگزاري چند مجلس ميهماني به نحو آبرومند ومطلوب،دراندك زمان سرمايه احياء نمي شود.تعجيل وانتظار و دلهره صاحب هتل،نه تنها در برگشت سرمايه مؤثرنيست بلكه ممكن است پرسنل را ازخط مشي صحيح وسالم خود منحرف كندو تشويش واضطراب زيان آوري راموجب شود وبراي مديرهتل نيز دلسردي وناراحتي خيال ايجاد نمايد.شيوه مفيدومؤثراين است كه مديروپرسنل هتل ،نتايج كارخودرا با نحوه پذيرائي خوب وجلب رضايت مشتريان، دقيقا سنجيده وبه اين نكته بينديشند كه وجودشان تا چه حد سودمند وثمربخش است وسود روزانه وسالانه آنها چه مبلغي است وميزان عملكردودرآمد وهزينه هتل ، درپايان هر سال ، چه ارقامي را نشان مي دهد ، در اين صورت مي توان پي برد كه سرمايه درچه زماني ممكن است بدست آيد.تحصيل سرمايه درامرهتلداري ، تدريجي است و بمرورزمان ودردراز مدت بايد براي نيل به اين هدف توفيق يافت .بنا براين بهتراست به مديران هتل مجال دهند تا بجاي اينكه فكروانديشه خودرا براي اعاده سرمايه مشغول و گرفتاروخسته كنند، درصدد بهبود سيستم گردش كاربرآيند وصاحبان هتل نيزدرآمدهرروزه را اندوخته اي تلقي نمايند براي تأمين وبرگشت سرمايه .يكي ازدردها وموارد گله گذاري مديران اين است كه مي گويند:«درآمدخوبي نداريم »اين افراد بايد بدانند كه سرويس خوب ندارندتا درآمدخوبي داشته باشند.واضح است كه اگر مشتري ازوضع هتل رضايت كامل داشته باشد،هرگزهتل ديگري را ترجيح نمي دهد وبدون ترديد در هر مسافرت، به همان هتلي مي رود كه باآن سابقه آشنائي داردوازسرويس و كاركنان آن راضي است عده ديگر شكايت دارندكه ساختمان هتل قديمي است وجلب توجه مشتريان را نمي كند زيرا آسايش كافي ندارند. مسلماً چنين هتل هايي به تعميرواصلاح وبازسازي ونوسازي نيازمند است وتاوقتي كه ازمشاوران ومتخصصان براي رفع اشكالات استفاده نكنندونقايص هتل رارفع ننمايند،به همان وضع باقي خواهد  ماندو هر روز بدتر ازروز قبل شده ومسافران به علت خرابي هتل ،گريز پاي ترخواهند شد.اثروجودوماهيت اعمال وكردارواغراض ومنش رسپشنيست ها درامرهتل داري قابل انكارنيست، قوه جاذبه ودافعه آنان راهرگزنبايدازمدنظردورداشت،آنان به سادگي قادرند با خواست واراده وعلاقه قلبي خود،مشتريان را جذب كننديا با بي ميلي وبي اعتنايي وكارشكني ودرشتخويي و تلخ زباني ، مراجعان را طرد و پراكنده سازند.بي جهت نيست كه هتل داران حرفه اي وزنجيره اي ،براي قسمت رسپشن اهميت خارق العاده اي قايلند.بااستفاده ازشخصيت برجسته رسپشن است كه هتلي مي تواندبراي سياحان وجهانگردان وتوريست ها درآن سوي دنيا،محل اقامت رزروكندوبدين وسيله درآمدوشهرت ووجهه هتل را بالا ببرد.آيا اين موارد وعلت ها وانگيزه هايي كه به ظاهرنامحسوس وبي اهميت به حساب مي آيند،ميتوانند درمسيركارو فعاليت افكارواعمال مديران، نفوذ كرده واثرگذارونقش آفرين باشند ياخير؟ وآياچنانچه درهتلي چندين نفرآمروحاكم ودستوردهنده باشد،دروضعيت هتل مؤثراست ياخير؟منصفانه بايدبگوييم “آري”.بنابراين عوامل وكساني هستند كه ازبالاي سرمديران نگاه مي كنند و در موفقيت يا عدم موفقيت مديران، دخيل و سهيم وشريكند.حتي مي توان گفت كه بر مديران مديريت مي كنند.كارمديريت هتل درهمه جا همسان و استانداردنيست وقوانين ومقررات هتل همشكل ويكسان اجراء نمي شود.قدرت وتدبيروتجربه مدير هتل درصحت و سرعت جريان كار مؤثر است .مدير هتل در صورتي كه با مسافران ومشتريان تماس وآشنايي داشته باشد وبه آنها مجال دهدكه درجريان كارها و نحوه پذيرائي ، نظرات خود را ابراز دارند با همه تجربياتي كه شخصا دارد مي تواند از تك تك ميهمانان،درسي بياموزد،يا پس از پايان هر مجلس ميهماني ، نتيجه را بررسي كرده وبراي بارديگر،مجلس را به صورت بهتري برگزار نمايد.سايراجتماعات متشكله درهتل از قبيل كنفرانس ها ،سمينارها و دوره هاي كارآموزي وآموزشي ،درسهاي آموزنده اي هستند كه  به بهبود كارها كمك مي كند .
ازهرروزي كه مي گذرد، مي توان تجربه اي آموخت و ازهراتفاق و پيش آمدي درسي فرا گرفت .البته در صورتي كه زمينه وعلاقه واستعداد فراگيري وجود داشته باشدوتجربه هاي بدست آمده را بكار بنديم.لذا بدون شك مي توانيم بگوئيم تمام اموروعوامل جاري هتل در وضع مديريت اثرمي گذارد و با وظايف مديرهتل اشتراك دارد ودرواقع برمديران مديريت مي كند.نكته ها وعامل ها وسازه هاي بسياري وجود دارندكه هريك به نوبه خود مي‏توانند درخط مشي مديريت وجهات كاراوسهيم وشريك وتعيين كننده باشندودراين باره مي توان عوامل زيررا نيزنام برد:
۱.قوانين جاري كشور .
۲.صفات و خصوصيات و نظرات صاحبان هتل نسبت به مديران .1040-011-10-1071.gif
۳.درجه اعتماد و اطمينان صاحبان هتل نسبت به مديران .
۴.ديد وسيع و بصيرت مدير به كليه امور .
۵.تجارب كافي در فن هتل داري .
۶.كامل بودن سيستم گردش كار هتل .
۷.كامل بودن وسايل هتل .
۸.برنامه پرواز هواپيما و حركت قطار و اتوبوس .
۹.آنچه كه مديران مي بينند و مي شنوند .
۱۰.رضايت مسافران و كم كردن موارد شكايت آنان تا حد صفر .
وظايف ومسئوليت هاي ديگري نيزازقبيل مسئوليت حفظ منافع واموال هتل ، فراهم نمودن وسايل ترضيه خاطر ميهمانان و مسافران ، توجه لازم به صرفه جويي وكم كردن هزينه ها،بالا بردن سطح درآمدها ، جلب رضايت پرسنل ،جلوگيري از ريخت  وپاش وضايعات تأمين امنيت داخلي هتل كه هريك بنوبة خود درخورتوجه واهميت است .مديران را احاطه كرده وموظف و مكلف ساخته است كه با اين مسئوليت ها دست به گريبان باشند و خود را براي تمكين در مقابل اين عوامل مقيد بدانند .
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم “چاپ ۱۳۶۵ تالیف اینجانب نایاب است و تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده مدرسین و دانش پژوهان ،صاحبان و کارکنان هتلها  می باشدبنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه های سایت دردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”ازکتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادر سایت قرار خواهد گرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیردواز سوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه ها،جزوات افراد وسایت های اینترنتی زیادی را معرفی می کنندکه از پارگراف ها ویا از مقالات کتاب های اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب ویاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله های اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را درسایت قراردهم ازآنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبودمنبع دیگربرای کلیه آنهایی که دراین صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست  نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل ها ی که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افرادوسایتهای متقلب وبی مایه راخوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرارسوا میکنند بخصوص با انتشارمجدد مقالات کتاب درسایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ، استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

نظم وانظباط واهميت آن درهتل

۲۸ بهمن ۱۳۸۸ ۲۸ بهمن ۱۳۸۸ در ساعت ۱:۵۴

اصفرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری
وجودنظم وانضباط براي ادامة جريان صحيح كارها درهرنوع مؤسسه،‌ اداره، سازمان و كارگاهي ضرورت دارد. هتل ومتلها نيزاز اين زمره جدا نخواهند بود. گسترده‏تر بيانديشيم، هر جامعه كه افرادش به رعايت نظم ومقررات و قوانين جاري خود پايبند باشند به خوبي خواهند توانست به مدارج عالي پيشرفت وترقي همگاني دست يابند. هر مؤسسه‏اي كه وظيفة توليدي و خدماتي ويژه‏اي را برعهده داشته باشد نيز براي آن كه بتواندرضايت خاطرمشتريان ومراجعين خودرا فراهم آوردناچارخواهد بودكه نخست نظم رادرميان افرادش، پرسنل كارگران وكاركنانش ايجادنمايدوانضباط شغلي لازم را برقرارسازد.بنگريم به مؤسسه‏هايي كه اين نكتة مهم را چندان با اهميت نمي‏دانند و خطاها، سهل‏انگاريها، اشتباهات غيرعمدي يا جرائم و خلاف كاريها را كوچك مي‏شمارند و بي‏هيچ دليلي از آن مي‏گذرند. خطاكاررابا دست آويختن به بهانه‏هايی بي‏پايه و اساس ازتوبيخ يا تنبيه معاف مي‏سازند،خطايش را ناديده مي‏گيرند وبدين ترتيب، ميدان را براي تكرارخطا وزيرپاي نهادن مقررات انضباطي رها مي‏سازند. درچنين محيطي ارزش واهميت بسياري ازمقررات برهر پايه‏اي كه استوار باشند به سستي خواهدگراييد.هركس كه بخواهدو بتواند، از انجام وظيفه شانه‏خالي خواهدكرد، بي‏نظمي و هرج و مرج شغلي و سازماني رواج خواهد يافت. هرکدام تلاش می کنند تا خطاهاي خود را به ديگري نسبت دهندودیگری خواهد كوشيد تا هرچه ممكن است بيشتر سهل‏انگاري نمايد و دراين بحبوحة شغلي و آشفتگي سازماني تنها كساني كه صدمه جبران ناپذيرخواهندديدوناراضي خواهند ماند و براي دست‏يابي برحق مسلم خود به جايي راه نخواهند برد، همان مراجعين يا مشتريان خواهند بود. براي ادارة صحيح هر مؤسسه‏اي از وجودمقررّات وبرقراري نظم گريزي نيست واجراي اين مقررات و توجه دقيق بدانها نيز بايد اجتناب‏ناپذير باشد. توجه به مقررات و انجام مفاد آن مي‏بايد هميشگي، پيگيرانه، همگاني وبدون استثناء صورت پذيرد، هرخطايي را هرچند هم ناچيزباشد نمي‏بايد ناديده گرفت وبي‏توجه ازآن گذشت. هر نوع خطايي را بايد به همان ميزان رسيدگي نمود خطاكار را بر لغزش واقف ساخت و درصورت لزوم و باتوجه به مقررّات، وي را توبيخ، تنبيه و يا كيفر داد. در هتلها نيز به فراخور محيط، پرسنل و پاية اجتماعي آنها لازم است تا كارمندان، كاركنان يا كارگران خطاكار را زير سؤال گرفت وبا توجه به ميزان خطا، تكرار شدن آن، وضعيت شخصي و رواني خطاكار، علت ارتكاب و ديگر عوامل، وي را برپيامدهاي ناشي از خطايش آگاه نمودودرصورت لزوم او را با مجازات مناسب تنبيه كرد. مديريت‏ هتل با مشاهدة يك خطا از يكي ازكاركنان خود نمي‏بايد بي‏درنگ در پي مجازات وي برآيد، بلكه بهتر آن است كه ابتدا «علت» ارتكاب به خطا راجويا شود.بايد كه به شخص خاطي فرصت داد تا بتواند در پي‏جبران خطايش برآيد وآنچه را که مي‏خواهد براي توجيه خطاي خودبيان كند.چه بساكه يك خطاكار براشتباه بودن عمل خودواقف نبوده و اقدام خود را ناشايست نمي‏دانسته است. بدين ترتيب بهتر آن است كه نخست تمامي كاركنان را بر مقررات جاري محيط كار، آگاهي دهند، (بايد توجه داشت كه همة‌ مقررات داخلي هتل را كه اجرا مي‏كنند نمي‏نويسند مانندآنكه يكي ازنزديكان كارمندي ازهتل فوت نمايد وبدون رعايت مقررات كتبي به وي مرخصي اعطا گردد) مجازاتهايي را كه دربرابرهريك از اقدامهاي نادرست كاركنان وضع گرديده واجرا خواهد گشت براي آنها تشريح نمايند و پس ازاطمينان از اين آگاهي و در صورتي كه خطايي از آنها مشاهده گردد با روشهاي صحيح با آن برخورد كنند. رعايت مقررات درهتل نيز مي‏بايد دركمال دقت مورد توجه باشد.با خطاهاي كوچك در ابتدا بايد به صورت تذكر برخورد نمود، ولي چنانچه همين نوع خطا از ناحية همان خطاكار تكرار شود، نمي‏بايست با همان روش پيشين با وي مواجه گرديدواين برعهدة مديريت هتل است كه تشخيص دهد با توجه به عوامل تعيين كننده‏اي كه مي‏توانند درارتكاب خطا دخالت داشته باشند، خطاكار را به شايستگي تنبيه يا توبيخ و در صورت لزوم اخراج نمايد.خطاهاي بزرگ هرچند ممكن است براي نخستين بارازفردي مشاهده گردد، مي‏توانندعلت اخراج از محيط هتل شوند.مجازاتهايي را كه درقبال خطاهاي ارتكابي وضع كرده‏اند مي‏بايد به نحوي بمورد اجرا گذاشت كه حالت ضعف، سستي و كم بهادادن بر آنها درميان كاركنان پيش نيايد. بخشودن‎‏ها وناديده‏گرفتن‎ها را نبايد تكراركرد ولي مي‏توان درصورت لزوم وبا تشخيص مسؤل يا مديريت هتل از خطاي كارمند شريفي كه براي بارنخستین بارمرتكب خطا گرديده چشم‏پوشي نمود.هرچه خطاي ارتكابي بزرگترباشد،مجازات آن را نيزبايد شديدترمعين ساخت واين حالت را مي‏توان به صورت «تصاعدي» درنظرگرفت، يعني يك بار خطا را ناديده گيرند وتذكر دهند و تكرار شدن آن را با كيفر مناسب پاسخ گويند و با تكرار دوم آن با مجازات شديدتري مقابله نمايند.
با مشاهدة خطاهاي كوچك نمي‏توان و نبايد بدون مقدمه ،اقدام به اخراج نمود. بيشتر كاركنان هتل داراي تجربه‏هاي شغلي وسوابق آن هستند واخراج ناسنجيده و شتابزده آنها همچون از دست دادن سرمايه‏هاي هتل خواهد بود كه براي پرورش اين افراد صرف شده است . اخراج پرسنل كارآمد و مجرب و تعويض آنها با افراد بي‏تجربه و تازه‏كار به آساني مي‏تواند جريان كارهاي هتل را متوقف و يا از سرعت لازم باز دارد. مراتب و درجات تنبيه و مجازاتهايي را كه بتوان درهتلها به مورد اجرا گذاشت، مي‏توانيم چنين تقسيم‏بندي نماييم:
۱- توبيخ رسمي و شفاهي:
هنگامي به كارگرفته مي‏شودكه يكي ازكاركنان زيردست، مرتكب خطايي جزيي وكوچك گرديده واين عمل براي نخستين باراز اوسرزده باشد.براي اين كار مي‏بايدمدیر وي زانزد خود بخواند، خطايش را بازگو كند وبا ملايمت، دلسوزي و ملاطفت برايش توضيح دهدكه چرا وبه چه علت آن كار را خطا مي‏شمارند و چرا مي‏بايد كه در پي جبران يا اصلاح برآيد و همچنين شيوة انجام اصلاح و تصحيح آن كدام است و آن گاه به طورجدي به خطاكار تذكر داده شودكه پس ازآن نبايد برآن خطا دست يازد كه درغيراين صورت مجازات معيني درانتظارش خواهد بود.
۲- توبيخ رسمي و كتبي:
اين نوع مجازات درمواردي به كارگرفته مي‏شود كه خطاي ارتكابي از نوع بزرگتر، جديترويا تكرار شده باشد.درهريك از موارد بالا مي‏توان به توبيخ كتبي و رسمي متوسل گرديد وبراي اين كاربهتراست كه فرمهاي چاپ شده و مخصوصي درهتلها تهيه و فراهم گردد. دراين مورد نيزبايد قيد شود كه تكرارشدن خطاي ارتكابي كدام پيامدها را خواهدآورد.اين توبيخ را به صورت رسمي و پس ازثبت دردفتر به كارمند خطاكار ارائه مي‏كنند و نمونه‏اي از آن را در پروندة پرسنلي بايگاني مي‏نمايند.
۳- تعليق:
اين مجازات براي افرادي در نظرگرفته مي‏شودكه مراحل پيشين را ناديده گرفته و يا مرتكب خطايي بزرگترازنمونه‎‏هاي بالا شده‏اند. براي اجراي اين روش ،مي‏توان كارگر ياكارمندخطاكار را به مدت يك يا دوهفته ازكارمنفصل ساخت ،واين اقدام رابه صورت نوشته‏اي اخطارآميزبه وي اطلاع مي‏دهندوبه طورجدّي يادآورمي‏شوندكه تكرارشدن خطايش به اخراج قطعي ونهايي اوخواهدانجاميد.
۴- اخراج:
اين مجازات را شديدترين وقاطعترين روش مي‏دانندومجازات نهايي كاركنان خاطي را نيزمي‏توان همين اقدام به اخراج، دانست. اخراج يك كارمند يا كارگر هنگامي به مورداجراگذاشته مي‏شودكه وي مرتكب خطايي بزرگ وقانوني گرديده ويا به صورت پياپي به ارتكاب خطاهاي ديگردست يازيده باشد.نكتة مهمي كه دربارة مجازات كردن پرسنل مي‏بايد بدان توجه نمود،آن است كه بايدمجازات را به عنوان يك عمل انضباطي وتنها به منظوربرقراري نظم صحيح به كارگرفت.مجازات را بايد هم‏پايه وهم‏ارز با خطاي انجام شده تعيين واجرا نمودوبرمفيدبودن هرنوع مجازات يا زيانباربودن آن آگاهي داشت. نمي‏توان كارگري را كه در انجام وظيفه‏اش سرعت عمل نداردتنبيه كرد،بلكه نخست بايد وي را به كارعلاقمند ساخت، او را تجهيز نمودوزمان معين براي كاردرنظرگرفت وآن گاه به فكرتنبيه يا توبيخ خطاكارها نيزبود.
مقاله ای ازکتاب تکنیک هتلداری چاپ ۱۳۶۹
نظربه اینکه کتاب اصول وتکنیک هتلداری چاپ ۱۳۶۹ تالیف اینجانب نایاب است وتنها منبع ، مرجع ،ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده مدرسین ودانش پژوهان ، صاحبان وکارکنان هتلها می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه هادردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”از کتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری بدون هیچ تغییری عینادرسایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
وازسوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه های افراد وسایت ها ی اینترنتی زیادی را معرفی می کنند که از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگرمقاله ها اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده نبرده اند،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم ازآنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که در این صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افراد،سایتهای متقلب وبی مایه راخوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنندبخصوص باانتشارمجددمقالات کتاب درسایت افراد دیگری هم رسواخواهندشدبا تشکر فراوان ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها وغیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

اتاقدارهتل RoomMaid

۱۸ بهمن ۱۳۸۸ ۱۸ بهمن ۱۳۸۸ در ساعت ۱۲:۲۱

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری
پيش ازاينكه به شرح وظايف اتاقداربپردازيم، تذكر اين نكته ضروري است كه اتاقداري، كاري ارزشمند وپراهميت است. يك اتاقدار خوب، با دقت درانجام وظيفه ميتواند رضايت مسافرين را به نحواحسن جلب نمايد و موجب تأمين آسايش آنان گردد ولي اگربرعكس به وظايف خود عمل نكند، خيلي زود اثر منفي مي گذارد و موجبات ناراحتي وعدم رضايت مسافران را فراهم مي آورد. اينك به شرح وظايف يك اتاقدار مي‏پردازيم:
-اتاقدار بايد قبل از ورود به اتاق، به دستگيره درب ازبيرون هراتاقي كه در آن مشغول نظافت است، كارت مخصوصي آويزان كند (اتاق در دست نظافت است) اين كارت علامت آن است كه سرپرست خانه داري بداند اتاقدار در اين اتاق به نظافت مشغول است، زيرا اطلاع سرپرست خانه داري از اين موضوع، مخصوصا براي اتاقدار زن بسيار ضروري است  و بدون آويختن اين كارت به دستگيره درب اتاق، اتاقدار مجازبه داخل شدن به هيچيك از اتاقها نيست، حتي اتاق بدون مسافر.
-اتاقدار به محض ورود به اتاق بايد اول چراغهارا روشن كند تا اگر يكي از لامپها سوخته و يا عبيبي در برق اتاق بوجود آمده باشد آن را به سرپرست خانه داري اطلاع دهد و سرپرست خانه داري به قسمت فني گزارش نمايد تا در رفع آن اقدام كنند.
-پنجره اتاق رابازمي كندوسپس به جمع كردن ملحفه ها مي پردازدوتشك را پشت ورومي كندتاچنانچه از عرق بدن مسافربوگرفته باشد،بوي آن رفع شود.
-وان و شيرها و دوش حمام را نظافت و امتحان مي كند تا نقصي نداشته باشد و پس از آن به نظافت دستشويي و توالت  مي پردازد.
-البته براي نظافت توالت، بايد از دستكش لاستيكي استفاده كند و مخصوصا دقت نمايد كه سوراخهاي بيده و دو ش گرفته نباشد.
-پس ازنظافت اين قسمت، اتاقدار تمام كاشيهاي كف وديوارحمام را كاملا مي شويد و تمام حمام را  با پارچه خشك مي كند، پس از آن لوازمي را كه حمام و توالت كسر دارد تكميل مي كند. مثلاً كاغذ توالت، صابون و غيره را كه تمام شده در آنجا قرار ميدهد. بعد پارچه مخصوص پاك كردن كفش را عوض مي كند و سه پاية كفش پاك كني را تميز مي كند، حوله هاي حمام را بر ميدارد وبجاي آن حوله تميز قرار ميدهد و درب حمام را مي بندد و به نظافت اتاق مي پردازد.
-ابتدا  سطل آشغال را روي يك روزنامه خالي مي كند، علت خالي كردن سطل آشغال روي روزنامه اين است كه اگر اشيايي از مسافر داخل سطل افتاده باشد، ديده شود و همراه آشغالها حمل نشود. بعد با جاروبرقي اتاق را جارو مي كندو سپس نوبت به گردگيري اتاق مي رسد..
-گردگيري بايد جزءبه جزء انجام شود و از تمام قسمتها به دقت، گردگيري بعمل آيد. بالاي كمد، زير تخت، روي شيشه ها و پشت پنجره ها و آيينه ها، ميز توالت و حتي داخل كشوها نبايد ازنظردور بماند چون وجود گردوخاك درهركجا، حتي دريك زاويه دور افتاده ومتروك اتاق، مسافر را ناراحت وآزرده خاطر مي كنند و حمل برسهل انگاري ميشود.
-پس ازگردگيراتاق، نوبت مرتب كردن تخت است كه بايد بطور منظم انجام شود . به اين ترتيب كه اول تشك را كه وارونه شده به حال او برمي گرداند و بعد روي آن ملحفه مي كشدو چهار طرف ملحفه را بطرف زير تشك بر مي گرداند. سپس يك ملحفه ديگر كه جاي آسترپتو را دارد روي آن پهن مي كند و پتوررا روي آن مي اندازد،بطوريكه پتو و ملحفه آستر، از طرف پايين زير تشك برگردانيده شود و از دو طرف پهلو نيز پتو و ملحفه آستر زير تشك باشد ولي از طرف بالا آزاد مي ماندوبدين ترتيب حالت يك كيسه خواب را پيدا ميكند.
-ملحفه زيرپتوازقسمت بالا، يعني طرف سرمسافردرحدود ۲۵ ا لي ۳۰ سانتيمتر از پتو بلندتر است. اين قسمت اضافه روي پتو برگردانيده  ميشود تا زبري لبه بالاي پتو مسافر را ناراحت نكند و در پايان روتختي را مي اندازد.
-پس از مرتب كردن تخت، اتاقدارچراغها را خاموش مي كند. پنجره ها را به دقت مي بندد و از اتاق خارج ميشود و درب اتاق را با كليد مخصوصي كه در اختيار دارد مي بندد. اكنون اتاق براي ورود مسافر و استراحت او كاملا آماده است. نكته قابل تذكر اينكه سهل انگاري در انجام هر يك از اين وظايف، به حيثيت هتل لطمه ميزندوموجب نارضايتي مسافرمي شود.مثلاً اگر مسافر وقتيكه وارد اتاق بشود و بخواهد استحمام كند متوجه شود كه سوراخهاي دوش گير دارد و آب خارج نمي شود. و يا داخل حمام وتوالت تميزنيست، يا در روي ميزگرد و خاك وجود دارد، سخت ناراحت مي شود و اگر شكايتي هم نكند، حداقل از اينكه به چنين هتل نامنظمي وارد شده خود را ملامت خواهد كرد.
دراينجا لازم است اضافه شودكه اتاقدار،هنگام ورود به اتاق ، بايد متوجه كارت مزاحم نشويد كه روي درب اتاق آويزان است باشدوچنانچه اين كارت روي درب اتاق ديده ميشود، داخل نشده وموجب ناراحتي مسافر نگردد.البته اگر مسافري براي مدت ۱۶ ساعت از اتاق خارج نشد،اتاقداربايد جريان را به مسئولان هتل گزارش كند تا به نحوي از داخل اتاق آگاه شوند.
اتاقدار موظف است پس ازخروج مسافر(چك اوت Chek out ) بلافاصله از اتاق، بازرسي به عمل آورد تا از وجود كليه اثاث اتاق اطمينان حاصل كند . ضمناً اگراشيائي از مسافران، جا مانده باشد ، به قسمت خانه داري تحويل نمايد.
چنانچه فرديا مسافري ،بدون همراه داشتن كليد مخصوص اتاق، ازاتاق داربخواهد كه با شاه كليد خود، درب اتاق را براي او بازكند، اتاق دار مجاز به باز كردن درب نيست .اتاقدار، وظيفه دارد به هراتاقي كه وارد مي شود، لباسهاي  مسافرين را كه درگوشه وكناراتاق بصورت پراكنده بافي مي ماند درجالباسي كمد آويزان كند.
اتاقداربايدچابك و زرنگ و تيزهوش باشد چون مرتباً به اتاق ها رفت و آمد دارد ، بايد مسافران با اثاث كم يا مشكوك را گزارش نمايد .
اتمسفرهرقسمت هتل ، اهميت مخصوص به خود دارد ودرعين حال دروضع كلي و نام و شهرت هتل بي تأثير نيست ، هر قدر هتل از لحاظ ارزش ساختماني ، دكور ، مبلمان، وسايل ، رنگ و نور و بو ، در سطح عالي باشد . بي كفايتي قسمت خانه داري و عدم توجه آن به تميزي و پاكي كافي است كه جلوه هتل را از بين ببرد و به درجات پائين تري  تنزل دهد و با ايجاد يك محيط كثيف ، مشتريان هتل را متنفر و پراكنده سازد به همين دليل اتاقداري كه زير نظر سرپرست خانه داري انجام وظيفه مي نمايد، نه فقط به عنوان يك نظافتچي، بلكه حافظ وضع ظاهر و آبروي هتل و به عبارت ديگر ، نگهبان و محافظ اموال گرانبها و منافع و حتي شخصيت هتل شناخته مي شود.
انتظارمديريت هتل ازقسمت خانه داري اين است كه با سليقه وابتكاروخلاقيت متنوع خود، زيبايي و رونق و جلاي خاصي به هتل عرضه كند كه درجلب مشتريان مؤثرواقع شود
نظافت اثاثيه هتل
معمولاً براي سفيد كردن ملحفه  هايي كه پس ازچند بارشستن ، زرد رنگ مي‏شود ازلاجورد (نيل )استفاده مي كنند، ولي طريقه زيربه مراتب بهتراست:
دريك ظرف آب جوش، مقداري هيدروسولفيت بريزيد، البته هرچه مقدارهيدرو سولفيت بيشترباشد ملحفه ها سفيد ترمي شود .
مدت ده دقيقه ملافه ها را درداخل اين محلول قرارداده وبگذاريد بجوشد، البته اگرظرف درب دارانتخاب كنيم بهتر است چون بوي بسيار زننده اي از آن خارج مي‏شود . بعدازده دقيقه ملحفه ها را بيرون آورده و مجدداً با آب بشوئيد ،خواهيد ديد كه ملحفه هاي زرد كاملا سفيد شده اند .
تذكراين نكته لازم است كه ضد عفوني كردن ملحفه ها براي بيمارستان ها،امري است ضروري.
مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم ” چاپ  ۱۳۶۵  تالیف اینجانب نایاب است و تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه و اطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان  ، صاحبان و کارکنان هتلها  می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه های سایت دردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”ازکتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادرسایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
واز سوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه ها، جزوات افراد و سایت  های اینترنتی زیادی را معرفی می کنندکه از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب های اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله ها ی اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده  نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم از آنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که در این صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسدنشان ازاینست که همه این افراد وسایتهای متقلب و بی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنند بخصوص با انتشار مجدد مقالات کتاب در سایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکرفراوان ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

اندازه دادن درهتل ورستوران

۷ بهمن ۱۳۸۸ ۷ بهمن ۱۳۸۸ در ساعت ۲:۲۶

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری
دررستوران هاوغذا خوري ها معمولاً وقتي كه گوشت مصرفي را تهيه مي كنند، موارداستفاده ازآن راهم درنظرمي گيرند،يعني توجه دارند كه براي هرنوع غذائي قسمت مخصوصي ازگوشت مورد نيازاست . به عبارت ديگر به تجربه نيز دريافته اند كه هر قسمت گوشت براي يك نوع غذا مناسب مي باشد .
مثلاً قسمت هاي مختلف يك لاشه گوسفند عبارتست از:ران، راسته، گردن ، دنده ،سرسينه ، ماهيچه ، قلوه گاه وغيره ، كه هركدام از اين قسمت ها درغذاي خاصي مورد استفاده قرار مي گيرد كه آشپزها يا خانواده ها ازاين موضوع آگاهي كامل دارند.حتي ذائقه ها هم به تجربه در اين مورد جايي را به خود اختصاص داده است.اين مساله در هتل ها كه انواع غذا ها مصرف مي شودبه مرور، معمول ومرسوم شده است منتهي اصول وقواعدي وجود داردكه چنانچه رعايت نشود، نه تنهاهدف اصلي ازبين مي رودبلكه ضايعات زيادي را نيزبوجود خواهد آورد ودرنتيجه ضرروزيان قابل ملاحظه اي براي هتل ايجاد خواهد كرد وحتي غذا نيز باب طبع مشتري نخواهدبودوبه ذائقه اوخوش نخواهدآمد.
پس تقسيم يك لاشه گوشت گوسفند يا گوساله به قسمت هاي مختلف، دردرجه اول بايد موردنظرباشد وكارگرماهريا آشپز با سابقه ، اين كار را به خوبي انجام مي دهدواگردراين كار ورزيدگي وتجربه كافي نداشته باشد، قادرنخواهد بودآنطور كه بايدوشايد ازعهده اين كار برآيد.جداكردن چربيها ودرآوردن استخوانها و مرتب كردن آنها ، از اعمالي است كه بايد با مهارت لازم عملي شود تا از هيچ جهت زياني به هتل تحميل نگردد.
علاوه برقسمت كردن گوشت ها به طريق فوق ،كارمهمترديگري درپيش خواهندداشت كه خودنيزنياز به سابقه وئجربه كافي دارد وازافراد ناشي وناوارد ساخته نيست وآن، قطعه قطعه كردن قسمت هاي مختلف گوشت است بطريقي كه تكه هاي آن حتي الامكان با هم مساوي وهم وزن باشد، مسئول رستوران وظيفه داردقبلا، اندازه ووزن گوشت را مشخص كندواساسي ترين كار، رعايت همين اندازه ها مي باشد كه تقريبا هم شكل برش داده شودو قطعات و تكه هاي بريده شده، تفاوت چنداني با هم نداشته باشد درموقع بريدن قسمت دنده ها بايد درنظرداشت كه به اندازه كافي، گوشت درآن تكه موجودباشد.
نكته مهم ديگراينكه ،ضمن برش دادن و تكه كردن گوشت ها، دقت كافي بعمل آورند كه به هيچ وجه نشان واثري ازبوي نامطبوع ، يا رنگ پريدگي كه دلالت برفاسد بودن گوشت بكند به مشام نرسيده ومشاهده نشود، اين اصل كلي بايدبه نحواطمينان بخشي مراعات شود تاجاي هيچ نوع ترديدي باقي نماند . در خلال برش دادن گوشت ها بايد سعي شود ضايعاتي پيش نيايد يا به حد اقل برسد .
دركاربرش وقطعه قطعه كردن گوشت ها ،هدف اين است كه هنگام پخت ، مجدداً ناچار نشوند تكه ها را كوچكتر كنند و گرفتار زحمت اضافي شوند. اندازه اي كه مسئول رستوران قبلا داده است به اين جهت است كه براي سرو غذا براي مشتريان ، به اندازه مساوي گوشت برسد و اضافه يا نقصاني مشاهده نشود كه موجب افراط ، يا تفريط و سبب نارضايتي مشتريان شود .
درامرتقسيم بندي وبرش دادن گوشت ها نبايدفقط برنامه غذائي روزيا هفته را درنظرگرفت، بلكه بايد به اندازه كافي تهيه ودرسردخانه به ترتيب خاصي ذخيره شود تا اگر سفارش ميهمانيهاي بزرگ نيز پيش آيد ، با آسودگي خيال پذيرفته شود و گرفتار كمبودومضيقه گوشت نباشند .
تقسيم گوشت با قطعات معين وآماده كردن و بسته بندي نمودن آن دربيشتر كشورها رايج و معمول است وخريدار مي تواند هرتعداد يا مقدار كه بخواهد ازقسمت‏هاي مختلف به دلخواه خودخريداري كند وپس ازطبخ ، به فروش برساند واز سود مشخص وكنترل شده اي بهره مند شود.مجدداً يادآوري مي شود كه هدف اصلي ازموارد ذكر شده اين است كه غذاي مسافران هتل از هر نوع ، بايد اندازه معين و مشخص داشته باشد،زيرا مسافر انتظار دارد غذائي كه به او داده مي شود ازهرحيث،چه از نظر مواد اصلي وچه ازنظر ملحقات غذا ازقبيل سيب زميني وسبزيجات وغيره ،يك پرس كامل باشدودرغير اينصورت اگر كمترازحد معمول به مشتري غذا برسد، موجب اعتراض يا تضييع حق اوخواهد شدواگربيش از يك پرس داده شود، زياني متوجه هتل مي شود كه هردوجنبه اين كار،ناپسندونا مطلوب است، درهرحال مسئله اندازه دادن غذا بايددرهرموردي مصداق پيدا كندوحتي دردسرها وسالادها نيزرعايت شود.همانطوركه اگرنمك غذاكم يا زيادباشد،غذاشوريا بي مزه مي شود،اندازه‏هاي داده شده نيز،اگردرست ازكاردرنيايد،نشان بي نظمي كارهتل خواهدبود.
کلیه مقالا تیکه در سایت علمی هتلداری ایران تنها منبع هتلداری درایران برای ارتقاء دانش صنعت هتلداری به رایگان دراختیارعموم قرارمی دهم ،قطعا با مجوزکتبی اینجانب درنشریات تخصصی کشور بچاپ رسیده یا ازکتاب های تالیف اینجانب(۴ جلد چاپ سال های ۱۳۵۰و ۱۳۶۵ و۱۳۶۹) که نایاب است استخراح می شود،وبنا به درخواست مخاطبین درسایت قرار می گیرد،افراد ناآگاه وبی مایه وسایت های اینترنتی بی اعتبار،تنگ نظر،بی فرهنگ وبدون تخصص وبی ارزش غیرقابل اعتمادی که حرفی برای گفتن نداردبرای با ارزش جلوه دادن سایت ویا برای مطرح کردن خود دست به سرقت ادبی میزنند، هنوز نمی دانند مقالات اینجانب برای تمام افرادی که درصنعت هتلداری فعالیت می کنند کاملا شناخته شده است زیرا تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه واطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجودندارد که مورد استفاده مدرسین و دانش پژوهان، صاحبان وکارکنان هتلها قرار گیرد،آنهایی که دست به سرقت ادبی میزنندباید بدانندهرگونه سرقتی ازمقالات اینجانب سودی بجزرسوایی برای آنها ندارد.این مقاله را درهرکجا که مشاهده کردید نشان ازصادق نبودن افرادوسایت های اینترنتی بی ارزش وازدشمنان صنعت هتلداری ایران وترویج دهندگان سرقت ادبی هستند
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشار نقل قول وکپی برداری ،استفاده مجدد در سایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها وغیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |

كيفيت اتاق ميهمان درهتل

۵ بهمن ۱۳۸۸ ۵ بهمن ۱۳۸۸ در ساعت ۱:۵۴

اصغرژیان دربندی کارشناس و متخصص هتلداری bed_1.jpg
اتاق ميهمان كه بيشتراوقات شبانه روزي مسافر، درآن مي گذرد، درواقع جايي است كه ماهيت ودرجه شخصيت هتل را معرفي مي كند ونشانگر آن است كه هتل درچه درجه أي از اهميت قرار دارد.
معمولاً درسراسر جهان نيز، امتياز هتلها از نظر چگونگي اتاق ميهمانان و وسايل موجود در آن قابل تشخيص است. يعني هرچه نمايش اتاق ها ازنظرظواهرامر، اندازه اتاق ونوع و زيبايي و مرغوبيت اشياءووسايلي كه براي جلب توجه واستفاده ميهمانان، درآنها قرار داده شده ،زيبا تروجالب توجه ترباشد، سطح اهميت ودرجه هتل را بالاتروعالي ترتلقي مي كنند. وبالعكس،چنانچه از لحاظ وسايل مورد نظر، درمرحله پائين تر و نازل تر قرار گيرد ، در درجه تشخيص هتل تأثير منفي خواهد داشت.
گوناگوني وتنوع اشكال يك سري وسايل، اعم از مبل وصندلي وتختخواب وجزئيات ديگر كه مجموعاً تركيب و هيأت يك اتاق ميهمان را بوجود مي آورد ، نشانه اي از ذوق و سليقه و فكر ظريف و هنرمندانه طراحان ماهر و مبتكر مناطق مختلف جهان به شمار مي رود، گرچه هر يك در نوع خود ستودني و قابل تحسين است .
هتل هاي ممتاز ، با استفاده از اين نوع سليقه ها و ذوق ها و طرحهاي بديع در صنايع مستظرفه ، تركيبي ازظرايف وزيبايي ها، دراتاق ها بوجود مي آورند كه براي جهانگردان و سياحان و مسافران ، بسيار زيبا و ديدني و خاطره انگيز جلوه مي كند و حتماً در ابداع اين وسايل علاوه بر دوام و استحكام ، راحتي و آسايش استفاده كنندگان را نيز درنظر گرفته اند.
هتل داران، همواره با توجه به امكانات خويش، سعي مي كنند در اتاق ها، از طراحي ها و ابداعات و نوآوري هاي مناطق و كشورهاي مختلف جهان ، از طرحهاي بومي وسنتي وكلاسيك استفاده نمايندوازحاصل ابتكارات طراحان، اتاق هاي خودرا آرايش دهندوبه هتل خود، روح.جلوه خاصي بخشندكه پسندذوق مسافران باشد.در اينجا ناگزير از ذكر اين نكته هستيم كه بايد سعي شود وسايل موصوف به نحوي مورد استفاده قرار گيرد كه هماهنگي لازم بين كليه اشياء و وسايل مورد نظر وجود داشته باشد. يعني چنانچه دكور و وسايل اتاق كلاسيك است، اين مساله درمجموع وسايل رعايت گردد . يا اگر از وسايل مدرن با  طرحهاي جديد استفاده شده ، همه اشياء و وسايل بايدبا هم وجه تشابهي داشته باشد. يا چند دكور و مايحتاج اتاق، ازطرح هاي كشور خاصي است. بايد سعي شود ساير وسايل هم از لحاظ نوع و طرح ، همسان وهماهنگ درنظر گرفته شود . همچنين مي توان به همين طريق وسايل سنتي بكار برد. منظور كلي اين است كه با اختلاط اشياء و وسايل مختلف ازسري هاي گوناگون، درشكل و تركيب و دكور اتاق ، ناهماهنگي زياد به چشم نخورد و به عبارت ديگر با عدم تطابق و تشابه، جلوه ناموزوني نداشته باشد. از طرفي هرچه اتاق ميهمان از كيفيت بهتر و آبرومندتري برخوردار باشد ، ميهمان يا مسافر ، راحتي بيشتري احساس خواهندكرد.دراين صورت علاوه بررضايت خاطروجلب مشتري ، انتظار پرداخت وجه بيشتري را هم مي توان داشت .
ازآنجا كه مسافر هر اتاق، تمام امكانات وجزئيات وسايل اتاق را درك مي كند و از طرفي طالب آسايش كامل است و ميل دارد در تمام طول اقامت ، آسوده خاطر و راضي باشد،بايدوسايل ضروري از قبيل: بهداشت ، حمام، حوله هاي تميز، فضاي مناسب ، تلفن ،جالباسي ، نور كافي ، چراغ مطالعه ، آيينه هاي بلندقدنما، ميزهاي كنارتختخواب وغيره دراختيارش قرار گيرد.مسلما وجوددكورووسايل جالب توجه، مسافررا تحت تأثيرقرارخواهدداد.
بخش خانه داري Housekeeping Department
علل و انگيزه هايي كه يك مسافر را به سوي هتل خاصي مي كشاند گوناگون است و موجباتي كه باعث مي شود مسافر از هتلي دوري جسته و از سكونت يا اقامت در آن احتراز كند نيز مختلف مي باشد .
يكي ازاين سبب هاوعلت ها درهردومورد، اثرات وجودي بخش خانه داري ، درهتل ها است. به اين معني كه بخش خانه داري مي تواند وظايف مربوط به خودرا طوري انجام دهدكه وسايل دلبستگي وتعلق خاطر ميهمانان نسبت به هتل درحدكمال فراهم شودوهم مي توانداز كارهاي خانه داري آنقدرسطحي وسرسري بگذردكه حالت وروحيه انزجاروبيزاري درمشتريان ايجادشود.به همين علت بخش خانه داري را يكي از قسمت هاي مهم هتل مي دانيم و وجود آن را در جلب يا از دست دادن مشتري عميقاً مؤثر مي شماريم .
مسئوليت بخش خانه داري از نظر رفاه و آسايش مسافران هتل بسيارحساس و قابل ملاحظه است.اين بخش مي تواند هتل را در چشم مسافرين ، زيبا و نظيف و آبرومندجلوه دهد واتاق ها را دروضعي نگهدارد كه براي ميهمانان هتل دلنشين و لذت بخش باشد و مسافران بدون دغدغه خاطر ،احساس آرامش و راحتي نمايند و آنچه را كه انتظار داشتند به رأي العين ببينند .
مسافر وقتي پا از ديار خود بيرون مي گذارد ، در طول سفر يا به هنگام اقامت در يك هتل ، علاقمند است از حيث خواب و خوراك و استراحت ، آرامش خاطر داشته باشد . قرنها پيش ، هنگامي كه مسافر قصد سفر مي كرد تحمل ناراحتي و سختي را پيش بيني مي نمود . به همين جهت تنها كساني عازم سفر مي شدندكه تحمل ومقاومت سختي ها ومشكلات را درخود مي ديدند يا بنا به ضرورت تن به رنج سفرمي دادند،والا ترجيح مي‏دادنددرخانه وكاشانه خود بمانند وبا دشواريهاي سفرروبرونشوندولي درزمان ما، اغلب مسافرتها جنبه تفريح وتنوع پيدا كرده ومسافران براي رفع خستگي وتجديدقوا يا علل متعددديگر، اقدام به مسافرت مي كنند و مي دانند كه در هر شهري ،هتلي وجوددارد ومسئولان هتل ها ازآنان به گرمي استقبال وپذيرايي خواهند نمود.واضح است كه مسافران نيزبه هتلي مراجعه مي كنندكه وسايل آسايش آنان رابهتروبيشترفراهم سازندوتأمين منظورمسافران، بيش ازهربخش،ازوظايف قسمت خانه داري هتل است.
چنانچه در كار اين بخش ضعف و نقصي وجود داشته باشد ، مسافر حاضر به اقامت نخواهد بود و به سراغ هتل هاي ديگر خواهد رفت و اين عمل موجب زيان هتل و از دست دادن مشتريان خواهد بود كه به منزله سرمايه هتل هستند . به اين جهت است كه بخش خانه داري را يكي از مهمترين قسمت هاي هتل بشمارمي آوريم وكمال يا نقص آن رادرپيشرفت ياشكست هتل مؤثرمي دانيم.اينك براي اينكه معلوم شوديك بخش خانه داري خوب،چه عوامل ووظايفي دارد، ذيلابه تشريح جزئيات آن مي پردازيم و  وظايف اين بخش را شرح مي دهيم :
كاركناني كه در بخش خانه داري هتل انجام وظيفه مي كنند عبارتند از :
۱.سرپرست خانه داري هتل .
۲.معاون خانه داري .
۳.خانم انبار دار خانه داري .
۴.اتاقدار .
سرپرست خانه داري هتل
وظايف سرپرست خانه داري هتل، سازمان دادن به قسمت و تهيه لوازم مورد نياز خانه داري مي باشد و چون خانمها به اين امور آشنايي بيشتري دارند، سرپرست خانه داري از بين خانمها انتخاب مي شود. در انتخاب خانم خانه دار هتل بايد اين نكات را در نظر گرفت :
الف)كسي كه باري انجام اين وظيفه انتخاب ميشود، بايد امور خانه داري را از هر لحاظ به خوبي بداند.
ب)وظيفه شناس باشد و به اهميت كار خود كاملا واقف باشد.
ج)قدرت كنترل و اداره كاركنان قسمت خود را داشته باشد.
د)مانند يك قاضي دقيق باشد و به جزئي ترين نكات مربوط به امور خانه داري هتل رسيدگي نمايد.
ه)به همه كاركنان خوش بين باشد.
و)خوش اخلاق و خوش برخورد باشد.
اموري كه انجام آن بر عهده سرپرست خانه داري است بدين شرح مي باشد:
۱-تعيين و تهيه وسايل مورد نياز ازقبيل : حوله، ملحفه، پرده ، روتختي ، بالش، پتو، روميزي ، دستمال سفره، لباس كارگران و وسايل نظافت كه مورد نياز هتل است.
۲-سازمان دادن به پرسنل بخش خانه داري.
۳-دادن گزارش بخش خانه داري به رسپشن.
۴-نظارت مستقيم برنظافت قسمتهاي مختلف هتل (اعم از اتاقها، دستشوييها، توالتها، راهروها، راه پله ها،لابي واتاقهاي كاركنان،بجزرستوران وآشپزخانه).
۵-نظارت بر انبار خانه داري.
۶-كنترل و نظارت در كار لباسشويي و اتوكشي.
۷-تعيين وقت دقيق ومنظم براي نظافت قسمتها، بطوريكه مزاحمتي براي مسافران فراهم نشود.
۸-موكتها و لوازم پارچه اي از لحاظ نظافت، از وظايف قسمت خانه داري است و تعمير آنها زير نظر خانه داري، در خياطخانه انجام مي پذيرد.
۹-اگرچه تحويل روميزي و دستمال سفره رستوران براي شستشو به قسمت لباسشويي از وظايف خانه داري نيست، ولي دوخت و دوز و تعمير آن در خياطخانه، زير نظر مسئول خانه داري انجام مي شود.
۱۰-سرپرست خانه داري بايد به خياطخانه دستور دهد ملحفه و روبالشي و وسايل پارچه اي اتاقها ي هر طبقه راعلامت گذاري و مشخص كنند تا تشخيص داده شود كه اين وسايل به كدام طبقه مربوط است تا درصورتيكه يكي از لوازم مذكور، مفقود شود يا بسوزد، معلوم گردد متعلق به كدام طبقه بوده و مسئول و يا اتاقدار آن، چه كسي مي باشد.
اين  علامت گذاري براي سهولت تفكيك وسايل هر طبقه نيز كمك خواهد كرد. در انجام اين كار مي توانند براي هر طبقه رنگ مشخصي انتخاب كنند و گوشه اي از ملحفه يا روبالشي را با نخي به همان رنگ بدوزند يا از روبانهاي الوان استفاده نمايند.
۱۱–تعليم و تربيت اتاقداران و آشنا ساختن آنها به وظايفشان و كنترل نظافت اتاقها و طبقه بنديهاي هتل از وظايف سرپرست خانه داري است.
۱۲–در قسمت خانه داري، مسئوليت امور شب را معمولاً بايد يكي از كاركنان مرد عهده دار شود، تا درصورتي كه مسافر به لوازم و وسايل اضافي از قبيل تخت و پتو وبالش و غيره نياز داشته باشد، در اختيار او قرار دهد.
 مقاله ای ازکتاب اصول هتلداری چاپ ۱۳۶۵
نظربه اینکه کتاب اصول هتلداری “ویرایش سوم ” چاپ  ۱۳۶۵  تالیف اینجانب نایاب است و تنها منبع ،مرجع ،ریشه وپایه و اطلاعات صنعت هتلداری وکترینگ درکشوراست ومنابع دیگری وجود نداردومورد استفاده  مدرسین و دانش پژوهان  ، صاحبان و کارکنان هتلها  می باشد
بنا به درخواست افرادبسیارزیادی دربخش تازه های سایت دردسته بندی ها فهرستی دیگری بازشده بنام”ازکتاب اصول هتلداری” که هرچندوقت یک مطلب ازکتاب اصول هتلداری بدون هیچ تغییری عینادرسایت قرارخواهدگرفت امیداست رضایت آنها جلب وموردتوجه علاقمندان قرارگیرد
واز سوی دیگر ایمیل هاوجزوات فراوانی روزانه  بدست اینجانب میرسدکه حکایت ازآن داردکه با معرفی پایان نامه ها، جزوات افراد وسایت های اینترنتی زیادی را معرفی می کنندکه از پارگراف ها ویا ازمقالات کتاب ها ی اصول هتلداری یا تکنیک هتلداری تالیف اینجانب و یاسایت علمی هتلداری ویا دیگر مقاله ها ی اینجانب با زیرکی استفاده کرده اندونامی ازمنبع یا نویسنده  نبرده اند ،مایل بوده اند که نام آنها را در سایت قراردهم از آنجائیکه مقاله های اینجانب بدلیل نبود منبع دیگر برای کلیه آنهایی که در این صنعت فعالیت می کنند کاملا آشناست نیازی به معرفی نیست همانطوریکه ایمیل های که بدست اینجانب می رسد نشان ازاینست که همه این افرادوسایتهای متقلب وبی مایه را خوب می شناسندوازناآگاهی این افراداست که دست به سرقت ادبی میزنندوخودرا رسوا میکنند بخصوص با انتشارمجددمقالات کتاب درسایت افراددیگری هم رسواخواهند شد با تشکر فراوان   ژیان دربندی
كليه حقوق اين سايت متعلق به موسسه مدیریت هتلداری کیان شماره  ثبت ۱۶۵۷ مورخ ۲۳/۰۶/۱۳۸۴ می باشد هرگونه انتشارنقل قول وکپی برداری ، استفاده مجدد درسایتهای اینترنتی، نشریات ،آموزشگاه ها و غیروتنها با اجازه كتبي وذكرماخذ مجاز مي باشدبدون دریافت مجوز کتبی پیگرد قانونی دارد

توسط : دربندی | موضوع: از کتاب اصول هتلداری | بدون نظر |